En välfylld orderstock, bra projektmix, väldimensionerad byggrättsportfölj samt en stark finansiell ställning, ger Peab ett bra utgångsläge för framtiden.

För Peab blev 2017 ett riktigt bra år. Samtliga finansiella mål uppnåddes och rörelseresultatet uppgick till 2,4 miljarder kronor med en förbättrad rörelsemarginal på 4,8 procent. Den rekordhöga orderingången summerade vi till drygt 45,2 miljarder kronor, vilket gav oss en utgående orderstock på 38,5 miljarder kronor. Glädjande är att samtliga affärsområde hade en positiv utveckling. Entreprenadverksamheterna i Bygg och Anläggning levererade fortsatt stabila resultat och de mer kapitalintensiva affärsområdena Industri och Projektutveckling uppvisade betydande marginalförbättringar. Till detta lägger vi ett starkt kassaflöde och låg nettoskuld, och konstaterar att vi har en finansiell ställning som ger oss ett starkt utgångsläge inför framtiden.

Stabila marknadsutsikter

En stark konjunktur, lågräntemiljö och befolkningstillväxt gör att marknadsutsikterna ser stabila ut både vad gäller övrigt husbyggande och anläggning på de marknader där Peab verkar. Bostadsbyggandet förväntas falla tillbaka från höga nivåer i Sverige och Norge medan en ökning förväntas i Finland.

Bostadsmarknaden

I högre prislägen på bostäder har ett överutbud uppstått på vissa delmarknader vilket tillsammans med höjda krav för finansiering av bostäder medför längre försäljningsprocesser. Peab utvecklar och bygger bostäder i hela Sverige samt i stora delar av Norge och Finland. Våra bostäder ligger huvudsakligen i mellanprissegmentet och här ser vi att det fortsatt finns ett stort behov av nyproducerade bostäder.

En sund bransch

En stor utmaning och framgångsfaktor på både kort och lång sikt är att hantera den resurs­ och kompetensbrist som präglar branschen. Vår inställning är att tillgången till både inhemsk och utländsk arbetskraft är nödvändig för att hantera situationen. Samtidigt får det inte finnas några tveksamheter kring vilka spelregler som gäller. I Sverige är det helt avgörande att det råder en sund konkurrens på lika villkor för att långsiktigt skapa en byggbransch som förmår tillhandahålla de produkter som efterfrågas på ett hållbart sätt.

Kompetensförsörjning

Ett viktigt arbete är att skapa förutsättningar att bredda rekryteringsbasen och göra branschen mer attraktiv. När vi i november 2017 tillsammans med branschkollegorna undertecknade en avsiktsförklaring och därmed gemensamt stod upp för nolltolerans mot kränkningar och övergrepp i branschen, var det en viktig signal om att vi menar allvar med att skapa en sund, säker och attraktiv bransch. Peab har sedan en tid tillbaka arbetat med dessa frågor för att både få fler att söka sig till oss respektive få befintliga medarbetare att stanna. Bland annat bedriver vi en omfattande internutbildning om likabehandling och justa arbetsplatser för att förstärka en inkluderande kultur som välkomnar alla. Detta har gett oss en bred uppslutning kring dessa viktiga frågor och har bidragit till att vi fortsätter att attrahera fler kvinnor till vårt företag. Ett bra exempel på en konkret insats för att öka rekryteringspoolen i Sverige till branschen utgör också Peabskolans treåriga gymnasiala bygg­ och anläggningsprogram. Den så kallade 100-­klubben är ett annat viktigt initiativ för att ta tillvara ny kompetens som kommer till Sverige. Vår ambition är att fram till utgången av 2018 erbjuda 100 nyanlända praktikplatser som en väg till integration.

Ansvarsfullt företagande

Peab bedriver ett ansvarsfullt företagande med utgångspunkt i FN:s Global Compact, våra kärnvärden, affärsidé, vision, strategiska mål och vår Uppförandekod, som under 2017 uppdaterades under rubriken Ett juste bygge. Under beaktande av hållbarhetsaspekterna Människa, Miljö och Affär har vi fastställt fokusområden och affärsplanemål för perioden 2018-2020. Detta är utgångspunkten för vårt vidare arbete med att få hållbarhetsaspekterna integrerade i verksamheten. I Peab arbetar vi hållbart och tar ansvar i stort och i smått!

Fyra affärsområden och ett vinnande lag

Vi har en unik position genom våra fyra kompletterande affärsområden och med alla våra medarbetare sammansvetsade av en stark företagskultur. Vår affärsmodell skapar möjligheter genom hela värdekedjan i våra projekt och ger oss goda förutsättningar att leverera helhetslösningar till våra kunder. Våra fyra affärsområden skapar också en bra diversifiering där vi inte står och faller med efterfrågan på en enskild produkt eller i en enskild geografi. Affärsmodellen ger oss bra förutsättningar att skapa en stabil och lönsam verksamhet.

Det är med denna bas vi jobbar vidare mot våra strategiska målsättningar att ha de nöjdaste kunderna, att vara den bästa arbetsplatsen samt det mest lönsamma företaget i branschen.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla våra medarbetare. Det är ni som genom ert stora engagemang möjliggör vår framgång.

4,8%

Den operativa rörelsemarginalen förbättrades till 4,8 procent jämfört med 4,5 procent för 2016.

”Vår affärsmodell med fyra samverkande affärsområden skapar möjligheter genom hela värde­kedjan i våra projekt”

Förslöv i mars 2018

Jesper Göransson
VD och koncernchef