Mål och strategi
Vår vision är att vara Nordens samhällsbyggare
Vi bygger framtidens hållbara samhälle genom engagemang och ständig utveckling.
Tre strategiska målsättningar ska ta oss dit.

Nöjdast kunder i branschen
Vi ska vara en komplett samhällsbyggare som erbjuder helhetslösningar och som utvecklar projekt tillsammans med kunden. Vi är den lokala aktören med den stora koncernens resurser.

Bästa arbetsplatsen
Viktigast i Peab är människan. Hos oss ska alla mötas av säkra och inkluderande arbetsplatser med goda arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter. När våra medarbetare växer då växer också Peab.

Mest lönsamma företaget
Vi ska vara lönsamma genom att tillsammans med våra kunder arbeta med ständiga förbättringar, kvalitet och kostnadseffektivitet. Vi vet att den bästa arbetsplatsen och de nöjdaste kunderna skapar lönsamhet.
Värdeskapande verksamhet


Året som gick var slutet på affärsplaneperiod 2015-2017
Målet för affärsplaneperiod 2015-2017 var att bli det bästa företaget i branschen genom tre identifierade målområden. Fokus låg på att öka kundnöjdheten, att bli en mer attraktiv arbetsgivare samt på att förbättra lönsamheten. När vi lämnar 2017 konstaterar vi god måluppfyllelse, men också att det finns mer kvar att göra, varför de tre målen följer med som strategiska målsättningar i vårt vidare arbete.
| Tre målområden | Utfall 2017 | |
![]() | Nöjdast kunder i branschenGenom långsiktiga kundrelationer och nära samarbeten som präglas av lyhördhet och flexibilitet. För att undersöka hur väl Peab möter kundernas förväntningar används årliga NKI-undersökningar (Nöjd Kund Index). Kundundersökningarna skickas till både företagskunder och privata bostadskunder. | Målet för 2017 var ett NKI på 75 (73), vilket vi också uppnådde. |
![]() | Bästa arbetsplatsen i branschenGenom att attrahera, inkludera, utveckla och behålla kompetenta och motiverade medarbetare. Peabs medarbetarundersökning fokuserar på Engagemang, Ledarskap och Arbetsklimat. | Vår senaste medarbetarundersökning visade på förbättringar inom i stort sett samtliga områden. Vi har medarbetare som gärna rekommenderar Peab, ledarskapet blir hela tiden bättre och de allra flesta trivs på sin arbetsplats. I den senaste mätningen hade Peab ett eNPS på 22 vilket är långt över benchmark (8). |
![]() | Mest lönsamma företaget i branschenVärdeskapande som utvecklar en långsiktigt lönsam verksamhet och genererar aktieägarvärde. Att vara det mest lönsamma företaget i branschen mäts genom marginal- och avkastningsmål för koncernen som helhet. | Under 2017 har Peabs förflyttning fortsatt gå i rätt riktning och samtliga nyckeltal har förbättrats. |
Affärsplan 2018-2020
Samtidigt som vi slutförde åtgärder inom ramen för affärsplan 2015–2017 skapades under året som gick rätt förutsättningar för att gå in i en ny affärsplaneperiod. Bland annat ändrades koncernövergripande funktioner för att lyfta fram nyckelkompetenser och skapa bättre möjligheter till samordning över affärsområdes- och funktionsgränserna.
De tre mål som gällt under affärsplaneperioden 2015-2017; Nöjdast kund, Bästa arbetsplatsen och Lönsammaste företaget övergår från att vara mål kopplade till en affärsplan till att istället bli strategiska målsättningar, då de alltid kommer att ha avgörande betydelse för företagets lönsamhet och konkurrenskraft.

Under affärsplaneperioden 2018–2020 kommer fem koncernövergripande strategiska och konjunkturoberoende fokusområden att gälla:
Rätt affärer – Strävar mot att öka antalet lönsamma projekt, ökad intern samverkan och hållbara arbetssätt.
Säkra affärer – Varje affär ska vara en säker affär. Säkert, juste och hållbart varje gång innebär; säkra och justa arbetsplatser, kvalitetssäkrade leverantörer samt hållbarhet för människa, miljö och affär.
Produktionsstrategier – Tar fördelen med våra fyra affärsområden till nästa nivå så att större värden skapas både för Peab och våra kunder.
Kompetensförsörjning – Utgår från produktionens behov och rekryterar, utbildar och utvecklar för både dagens och morgondagens roller.
Rätt omkostnader – Innebär att stödfunktioner och digitala system ska stödja produktiviteten i huvudprocesserna och fokusområdena idag och i framtiden.
Finansiella mål
Peabs ledning styr verksamheten utifrån styrelsens riktlinjer som baseras på tre finansiella mål: Räntabilitet på eget kapital, Soliditet och Utdelning.
Mål >20%
Räntabilitet på eget kapital ska vara minst 20 procent
Räntabiliteten på eget kapital förbättrades till 21,1 procent (20,1) under 2017. Entreprenad-verksamheterna inom Bygg och Anläggning uppvisade stabila resuItat medan affärsområde Industri och Projektutveckling förbättrade både rörelsereresultat och rörelsemarginal. De tidigare åren har präglats av lägre lönsamhet och nedskrivningar i verksamheten, vilket har haft en negativ effekt på räntabiliteten.
Mål >25%
Soliditeten ska vara minst 25 procent
Soliditeten har de senaste åren legat över målet och förbättrades till 32,1 procent (29,7) under 2017. Förbättringen förklaras av en ökad intjäning i verksamheten och effektivare kapitalutnyttjande.
Mål >50%
Utdelningen ska vara minst 50 procent av årets resultat
För 2017 förslås en utdelning med 4,00 kr (3,60) per aktie. Beräknat som en andel av koncernens redovisade resultat för året uppgår föreslagen utdelning till 58 procent (61). Utdelningsförslaget motsvarar en direktavkastning på 5,7 procent (5,0) beräknat på slutkursen den 31 december 2017.
