För Peab är omsorg om människan en central del av att jobba hållbart. Området Människa omfattar allt ifrån externa frågor såsom lokala samhällsprojekt för att stärka unga, till ett internt perspektiv med de egna medarbetarnas välbefinnande och utveckling i fokus. Arbetet med att bidra till hållbara villkor för människan tar sin början i vår egen verksamhet.

Medarbetarna är Peabs viktigaste resurs

Ett attraktivt arbetsgivarvarumärke börjar med att säkra goda interna förhållanden för alla medarbetare. Tillsammans vill vi bygga ett inkluderande företag som präglas av goda utvecklingsmöjligheter, mångfald, jämställdhet, ett gott ledarskap och en säker arbetsmiljö – och på samma gång nå vår ambition att bli den bästa arbetsplatsen.

Trygg och säker arbetsmiljö är högsta prioritet

Bygg- och anläggningsbranschen är komplex och riskfylld. Våra medarbetare är det viktigaste vi har och deras välbefinnande på arbetsplatsen är vårt ansvar som arbetsgivare. Peabs arbetsmiljöarbete har därför högsta prioritet.

Branschens bästa arbetsplats måste vara trygg och säker. Genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete som inkluderar riskhantering och förebyggande åtgärder tillsammans med kunskapsåterföring, fortsätter vi sträva mot en nollvision gällande olyckor på Peabs arbetsplatser. God facklig samverkan är en avgörande framgångsfaktor, regelbunden uppföljning en annan. Under 2017 fortsatte vi att utveckla arbetsmiljöarbetet exempelvis i form av lärande arbetsplatsrevisioner och kvartalsuppföljningar.

Peab genomför årligen en fokusvecka då medarbetare på ledande befattningar besöker koncernens arbetsplatser för att i dialog med medarbetarna fånga upp såväl utmaningar i arbetet som goda idéer kring lösningar. I år genomförde 791 (615) chefer och personer från koncernfunktionerna arbetsplatsbesök och 798 (662) dialogmöten hölls kring arbetsmiljön. Dialogerna genererade ett antal förslag på förbättringar, där den gemensamma nämnaren är behovet av förenkling och stöd. Med andra ord; det ska vara lätt att göra rätt på Peabs arbetsplatser.

Under 2018 fortsätter arbetet mot vår nollvision för arbetsplatsolyckor. I fokus står de tidiga riskobservationerna kombinerat med det förebyggande arbetet, en ökad tydlighet och en utvecklad uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Bland annat inleds ett mer djupgående arbete kring utvecklingen av säkerhetskulturen och ett fortsatt arbete med att koppla ihop det goda ledarskapet med samverkan. Viktigt att lyfta är också individens ansvar för den egna och kollegornas arbetsmiljö.

Fortsatt arbete med organisatorisk och social arbetsmiljö (OSA)

Det omfattande arbete som inleddes under 2016 med att utbilda Peabs chefer i OSA, görs med målsättningen att ge bättre verktyg för att fördela arbetsmiljöuppgifter samt kunskap kring faktorer som bidrar till ohälsosam arbetsbelastning. Även skyddsombud och stödjande resurser som personalfunktionen och personer som arbetar med kvalitet, miljö och arbetsmiljö ingick i utbildningssatsningen. Hittills har 459 personer utbildats i OSA. Under hösten 2017 integrerades arbetet med OSA med koncernens likabehandlingsarbete, bland annat i syfte att ytterligare tydliggöra kopplingen mellan arbetsmiljö och arbetsklimat. Arbetet fortsätter 2018 med fokus på kompetenshöjande insatser och uppföljning.

Utmanande kompetensförsörjning för både bransch och Peab

Kompetensförsörjning är en fortsatt avgörande fråga för bygg- och anläggningsbranschen. Under 2017 tog därför Peab en rad initiativ för att vidareutveckla arbetet med att attrahera, rekrytera, utveckla samt behålla kompetenta medarbetare. En viktig del i arbetet med att säkra att morgondagens medarbetare väljer Peab som arbetsgivare är bland annat vår långa tradition av att erbjuda praktikplatser till elever vid branschrelaterade utbildningar och till praktiserande yrkesarbetare. Därtill erbjuder Peab studenter på högskole- och universitetsnivå att göra examensarbetet hos oss. Minst lika viktigt är att arbeta för att behålla befintlig kompetens och se till att med­­arbetarna väljer att stanna och utvecklas i koncernen.

Karriärkarta och kompetensutveckling

Under 2017 lades extra kraft på att bredda vägarna till utveckling i koncernen och göra dem mer tillgängliga för alla medarbetare. En karriärkarta utvecklades i syfte att tydligare illustrera de olika karriärvägar som finns inom Peab. Under 2018 fortsätter bearbetningen av karriärkartan med att ge en bra överblick av de mångsidiga karriärvägarna som finns inom Peab; från introduktion och befintlig roll till steget in i en ny befattning. För att ge rätt förutsättningar kopplas skräddarsydd och verksamhetsnära kompetensutveckling till karriärkartans olika vägar.

Mål- och utvecklingssamtal är ett viktigt verktyg för medarbetaren att i dialog med sin chef ta ansvar för sin utveckling. Målsättningen är att 100 procent av Peabs medarbetare årligen ska genomföra ett mål- och utvecklingssamtal; i den senaste mätningen (2016) uppgav 75 procent av medarbetarna att de genomfört ett mål- och utvecklingssamtal. Det innebär att området är fortsatt prioriterat 2018.

En av de senaste årens viktigaste satsningar är investeringen i nya ledarutvecklingsprogram inom ramen för konceptet Att leda Peab. Totalt har 1 300 av Peabs medarbetare i ledande funktioner genomgått ledarskapsutveckling, varav 498 utbildades under 2017. Vid sidan av en utveckling av det personliga ledarskapet bidrar utbildningsinsatsen även till goda effekter som koncernövergripande affärsutveckling och en ökad intern samverkan.

Erfarenhet och utvärderingar visar på vikten av att som ny medarbetare mötas av en god introduktion till verksamheten och arbetsrollen. Under 2017 deltog 1 119 (1 046) personer i introduktionsdagen för nyanställda, vilken syftar till att bredda kunskapen om Peabs verksamhet och kärnvärden. En god introduktion kräver också en fortsättning med förankring i medarbetarens vardag. En stor insats görs nu också för att anpassa en löpande introduktion utifrån respektive rolls behov och därtill öka tillgängligheten genom att digitalisera delar av den.

Intensivt arbete för jämställdhet, mångfald och likabehandling

Vi har under de senaste åren lagt grunden för ett mer jordnära och systematiskt sätt att arbeta med jämställdhet, mångfald och likabehandling i Peab. Vår utgångspunkt för arbetet är FN:s Global Compact, Peabs uppförandekod och våra kärnvärden.

En viktig del i arbetet är ett aktivt, ofta lokalt, engagemang för en integration av nyanlända på arbetsmarknaden. En annan är beslutet att utbilda alla Peabs medarbetare i likabehandlingsfrågor. Vid 2017 års slut kan vi konstatera att detta handfasta, jordnära sätt att angripa en stor branschutmaning bidragit till att stora och konkreta steg framåt kunnat tas:

• Den likabehandlingsplan med tillhörande handlingsplan mot diskriminering och kränkande särbehandling som togs fram under 2017, är nu implementerad. Mål och vidtagna åtgärder inom likabehandlingsområdet kommer från och med 2018 följas upp som en integrerad del av SAM.
• Under 2017 utbildades 3 380 medarbetare i jämställdhet, mångfald och likabehandling, varav 2 796 i Peabskolans regi. Därtill genomfördes utbildningar med perspektiv på etik, samverkan, arbetsmiljö och säkerhetskultur. Utbildningarna fortsätter under 2018.
• Andelen kvinnor i företaget fortsätter att öka och uppgick till 13 procent (12) vid utgången av 2017, vilket motsvarade en ökning på cirka 200 kvinnor.
• Inom ramen för 100-klubben erbjöd Peab praktik för 61 (31) nyanlända personer under 2017, varav 27 hittills gått vidare till anställning.

Årlig lönekartläggning ska säkerställa jämställda löner

I Peab ska arbetets art, prestation och kompetens styra den individuella lönen, oberoende av kön, ålder och etnisk bakgrund. I enlighet med svensk lagstiftning genomförs årligen en lönekartläggning med tillhörande analys av kvinnors och mäns löner. I Peabs lönekartläggning för 2017 upptäcktes 49 fall av osakligt satta löner. Arbetet med att korrigera dessa är inlett. Motsvarande processer finns i Norge och Finland enligt respektive lands lagstiftning.

Peabskolan fortsätter bidra till morgondagens kompetens

Peabs fristående gymnasieskola, Peabskolan, fortsätter att utvecklas. Under 2017 konsoliderade vi våra fem enheter till tre skolor i Solna, Göteborg och Malmö. För närvarande omfattar verksamheten cirka 300 elever som går det gymnasiala bygg- och anläggningsprogrammet och 100 elever som går programmet Språkintroduktion för nyanlända. Beräkningar visar att runt 70 procent av de över 800 ungdomar som hittills tagit studenten vid någon av Peabskolorna också har fått jobb – de flesta av dem hos Peab. Peabskolans bärande idé är att skapa en högkvalitativ och modern gymnasial byggutbildning. Målsättningen är att varje elev inte bara ska utvecklas till en skicklig och anställningsbar yrkesarbetare, utan även ska bli en trygg och medveten samhällsmedborgare. Värdegrundsarbetet har därför också en särskild plats, liksom övriga hållbarhetsfrågor i undervisningen.

Peabskolans samarbete med Utøya, Norge, fortsatte under året och följer med oss in i 2018. Våra elever får göra nytta för andra unga i ett nordiskt samarbete samtidigt som de får praktisera sina byggkunskaper och arbeta med värdegrundsprojekt och yttrandefrihetsfrågor.

Breddningen av Peabskolans verksamhet fortsätter nu i form av anpassade utbildningar för vuxna, vilket också kan ses som en insats för att ytterligare bidra till kompetensförsörjning och integration. Under 2017 utbildade Peabskolans lärare 4 286 av Peabs medarbetare runt om i verksamheten. Utbildningarna fokuserade på uppförandekod, kärnvärden, arbetsmiljö, etik och likabehandlingsfrågor; områden som alla är en del av arbetet med Peabs arbetsplatskultur.

Internt engagemang för mentorskap

Peabs mångåriga samarbete med stiftelsen Mentor bygger på övertygelsen om att förebilder och god vägledning stärker ungdomar. Under 2017 har 50 (26) av Peabs medarbetare varit mentorer i någon form. Utöver det individuella mentorskapet, omfattar samarbetet vägledning i yrkeslivet för högstadieelever genom konceptet Jobbmentor samt seminarier kring föräldraskap för våra medarbetare. Nytt för 2017 var att de nyanlända eleverna på Peabskolans Språkintroduktion fick möjligheten att ingå i det individuella mentorprogrammet.

Sponsring där den gör mest nytta

Peabs sponsringsengagemang är starkt. Inriktningen är främst på ungdomar, innovation och mångfald, och engagemanget präglas ofta av en lokal förankring. Under 2017 ökade sponsringen till unga och till sociala projekt kraftigt och under 2018 fortsätter utvecklingen av sponsringsarbetet med fokus på att göra konkret samhällsnytta där den behövs mest.

Fortsatt engagemang för människan i samhällsdebatten

Som en del av vårt ansvar som samhällsbyggare, fortsatte Peab att under 2017 delta i samhällsdebatten för att säkerställa en säker, sund och attraktiv byggbransch. Grundläggande för att skapa förutsättningar för en sund bransch där det råder ordning och reda, är att fastställa tydliga spelregler för samtliga aktörer verksamma på den svenska byggmarknaden. Dialogen med politiker, arbetsmarknadens parter och andra beslutsfattare rör också branschens utmaning med kompetensförsörjning och ungdomars möjlighet till utbildning och jobb.

Under 2017 fortsatte vi att utveckla arbetsmiljöarbetet i form av lärande arbetsplatsrevisioner och kvartalsuppföljningar.

798

Under den årliga fokusveckan inom arbetsmiljö genomfördes 798 dialogmöten för att fånga upp utmaningar och goda idéer kring lösningar.

I februari 2017 när arbetsmarknadsminister Ylva Johansson höll pressträff om regeringens nya regler för utstationerade arbetstagare, skedde det på ett av Peabs bostadsbyggen i Ulriksdal i Solna.

När Göteborgspriset för hållbar utveckling delades ut i november 2017 delade elever från Peabskolan med sig av sin vision för framtidens hållbara städer.

3 380

Under 2017 utbildades en tredjedel av koncernens medarbetare i etik och antikorruption genom målgruppsanpassade utbildningsinsatser bestående av både juridik och praktiska case.