Mål och strategi

År 2020 avslutade inte bara affärsplaneperioden 2018-2020, utan blev en milstolpe för Peab på flera sätt. Genom förändrad verksamhetsmix och omfattande närvaro i Norden har visionen att vara Nordens samhällsbyggare blivit verklighet. Under året har Peab därför inte bara utvärderat de tre gångna åren, utan även gjort en översyn av sina mål och strategier och uppdaterat dem inför 2021.

Mot bakgrund av de strategiska affärer – förvärvet inom beläggning och ballast samt utdelningen av Annehem Fastigheter – som Peab gjorde under 2020 har företaget allt tydligare utvecklats till att vara en samhällsbyggare över hela Norden. Med fyra samverkande affärsområden och lokal närvaro ger affärsmodellen unika möjligheter att, med egna resurser och kontroll över hela värdekedjan, möta kundernas behov såväl som omvärldens förväntningar.

För att främja fortsatt värdeskapande har Peab reviderat sina målsättningar – allt från mission, affärsidé och strategiska målområden till interna och externa finansiella och icke-finansiella mål. Från och med 2021 kommer Peab att externt rapportera verksamhetens prestation genom uppföljning av nio mål, tre finansiella och sex icke-finansiella mål.

Såväl de interna som de externa finansiella och icke-finansiella målen kategoriseras under de tidigare strategiska målområdena Nöjdaste kunderna i branschen, Mest lönsamma företaget i branschen och Bästa arbetsplatsen i branschen samt det nya, fjärde strategiska målområdet Ledande inom samhällsansvar i branschen.

Mission:

Vi förbättrar vardagen där livet levs.

Affärsidé:

Peab är den nordiska samhällsbyggaren med lokal närvaro. Med fokus på egna resurser och lokala samarbetspartners utvecklar, anlägger och bygger vi vardagen där livet levs.

Positioner:

Närproducerat samhällsbygge och Nordens samhällsbyggare.

Kärnvärden:

Jordnära, Utvecklande, Personliga och Pålitliga är Peabs grundmurade kärnvärden som verksamheten vilar på.

Peabs externa mål från och med 2021

Nöjdaste kunderna

Vi ska vara en komplett samhällsbyggare som erbjuder helhetslösningar. Genom kompententa och engagerade medarbetare skapar vi värden för våra kunder.

>75

NKI alltid över 75

Bästa arbetsplatsen

Vi ska vara det självklara valet för de som vill jobba i vår bransch. Hos oss ska alla mötas av säkra och inkluderande arbetsplatser med goda arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter.

eNPS

alltid över benchmark

Nollvision

allvarliga olyckor

Genom en ständigt minskande trend

Mest lönsamma företaget

Med våra engagerade medarbetare säkerställer vi produktivitet och kvalitet. Genom lokal närvaro, samtidigt som vi drar nytta av vår storlek och verksamhetsmix, blir vi det mest lönsamma företaget.

>6%

Rörelsemarginal

0,3–0,7

Nettoskuldsättningsgrad

>50% av årets resultat

Utdelning

Ledande inom samhällsansvar

Som Nordens samhällsbyggare med lokal närvaro tar vi ansvar genom innovationer och kravställning avseende klimat och miljö, ordning och reda i branschen samt jämställdhet. Ett aktivt socialt engagemang i samhället samt fokus på ungas utbildning är en del av vår värdegrund.

-60%

Koldioxidintensitet

Reduktion av utsläpp från egen produktion till 2030 (Scope 1+2).

-50%

Koldioxidintensitet

Reduktion av utsläpp från insatsvaror och köpta tjänster till 2030 (Scope 3).

Jämställd rekrytering

Andel kvinnor alltid över utbildningsmarknaden

Samtliga mål avser inom branschen. De finansiella målen inom Mest lönsamma företaget avser segmentsredovisning. För närmare beskrivning av respektive mål, vänligen besök www.peab.se/mal.

Måluppfyllelse 2018-2020

Det gångna året avslutade affärsplaneperioden 2018-2020 för Peabs del. Den har präglats av geografisk samverkan och arbete med de fem fokusområdena rätt affärer, säkra affärer, produktionsstrategier, kompetensförsörjning och rätt omkostnader. När det gäller våra tre strategiska målområden under perioden har vi gjort förflyttningar och i stort uppnått målen. Vi har med marginal nått målen för nöjda kunder och antalet riskobservationer. Även utfallet för de finansiella målen är att betrakta som godkända. Utfallet för målet kring Peab som arbetsgivare låg strax under målet, men ligger över branschsnittet.

	Mål	2018	2019	2020
Nöjdaste kunderna i branschen	NKI >75	75	78	80
Bästa arbetsplatsen i branschen	Riskobservationer (mål)	18 900 (10 000)	39 300 (25 000)	61 200 (45 000)
Bästa arbetsplatsen i branschen	eNPS >20	13	18	18
Mest lönsamma företaget i branschen¹⁾	Rörelsemarginal,%	4,9²⁾	4,7	6,2
Externa finansiella mål¹⁾	Räntabilitet på eget kapital >20%	19,6²⁾	17,9	23,1
	Soliditet >25%	30,4²⁾	31,7	36,2
	Utdelning >50% av årets resultat	59²⁾	97³⁾	67⁴⁾

¹⁾ Enligt segmentsredovisning.
²⁾ Ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisningsprinciper för egenutvecklade bostadsprojekt.
³⁾ För 2019 har ingen kontant utdelning lämnats. Värdet av utdelningen av Annehem Fastigheter uppgick vid utdelningstillfället i december 2020 till 97 procent av årets resultat 2019.
⁴⁾ Styrelsens förslag till årsstämman. Andelen är beräknad på årets resultat exklusive resultateffekt om 952 Mkr som uppkom vid utdelningen av Annehem Fastigheter.

Så skapar vi värde

Vår verksamhet vilar på våra fyra affärsområden. Vart och ett av dem står på egna ben och har sina kunder. Men styrkan i vår affärsmodell – och därmed möjligheterna för oss att nå våra mål – ökar när de samverkar med varandra i förädlingskedjan. Det här är kärnan i vår modell och det som gör oss unika. Det är ett närproducerat samhällsbygge i hela Norden.

Operativa synergier

Lokal kundnärvaro och Närproduktion / Produkter och tekniska lösningar / Erfarenhetsåterföring / Stordriftsfördelar / Kompetensförsörjning / Livscykel / Klimatansvar

Finansiella synergier

Förädlingsgrad / Intäktsdiversifiering / Investeringsmöjligheter och finansieringsstyrka / Riskminimering

Övergripande åtgärder för hur vi ska nå våra mål

Ytterst är det våra 15 000 kompetenta medarbetare som ska ta oss framåt och hjälpa oss mot våra mål. Vi har också identifierat ett antal områden vi särskilt fokuserar på för att vi ska nå de finansiella och icke-finansiella målen.

1. Högre förädlingsgrad

Samverkan mellan affärsområdena ökar förädlingen, vilket ger en rad fördelar. Den högförädlade affären är projekt och produkter som genererar intäkter i flera affärsområden. Hög egen kompetens och egna insatsvaror förbättrar styrning, effektivitet, kvalitet och säkerhet samt ger miljömässigt smarta lösningar med lokal utgångspunkt.

2. Operationell effektivitet

Operationell effektivitet handlar om erfarenhet och utveckling, till exempel byggtekniska lösningar och andra konceptuella initiativ. Ett exempel är konceptet för färdigprojekterade flerbostadshus, NärBo. Här har Peab samlat och paketerat år av erfarenheter och kunskap med sina bäst beprövade byggmetoder. Resultatet är en närmast färdig bostadslösning där alla steg fram till byggstart är förberedda och processen fram till nyckelfärdig bostad effektiviserad. Bostäderna blir kostnadseffektiva, yteffektiva, Svanenmärkta och energieffektiva.

3. Kunskapsöverföring

Peabs storlek gör det möjligt att ta tillvara lokal kunskap och få genomslag utifrån ett nordiskt perspektiv. Det kan exempelvis handla om referensbibliotek eller om att dra nytta av och samordna specialistkompetens, såsom badhusbyggande. Här är digitalisering en möjliggörare för att effektivt samla ihop information och sprida kunskap.

4. Innovation och kravställande

Våra ECO-produkter är exempel på innovation. Vi har utvecklat ECO-Betong genom att ta tillvara en biprodukt från annan industri, förädla den och därigenom minska cementen i vår betong. Vi har konverterat de flesta av våra asfaltverk till fossilfria bränslen och utvecklat ECO-Asfalt. Vi har skapat cirkulära råvaror som återvunnen ballast.

För att kunna ta nästa kliv måste vi även ställa krav på leverantörer, transportörer, politiker, myndigheter och kunder. Vi måste verka för regelverk som ökar återvinningsgraden och upphandlingar som gynnar innovativa hållbara lösningar.

5. Satsning inom affärsområde Projektutveckling

Vår finansiella position ger oss möjligheter till att fortsätta utveckla projektutvecklingsverksamheten. Vi har bredden och ska utveckla de produkter som marknaden efterfrågar vid varje tidpunkt. Vi har en byggrättsportfölj såväl i egen balansräkning som i samägda bolag. Verksamheten ska därför ge ett stabilt flöde av egenutvecklade bostadsprojekt. Vi ska arbeta med fastighetsprojekt som ska kunna avyttras på investerarmarknaden.