Dialog och styrning leder till hållbar utveckling
I mer än 60 år har Peab bidragit till en hållbar samhällsutveckling och arbetat för att förbättra vardagen för människor i lokalsamhället. Vi gör det genom att bygga allt från bostäder, skolor och sjukhus till att anlägga broar, vägar och annan infrastruktur.
Att arbeta hållbart är för Peab en strategisk fråga som i praktiken alltid ska omsättas lokalt och vardagsnära, med utgångspunkt i kärnvärden, affärsidé, mission, strategiska målsättningar och vår uppförandekod. Vårt hållbara arbete formas genom intern och extern samverkan inom de tre områdena Människa, Miljö och Affär, inom vilka vi har identifierat våra väsentliga hållbarhetsfrågor.
Dessa områden vägleder styrelse och ledning, de är integrerade i koncernens affärsplan och stödjer vårt arbete inom produktutveckling och tekniska lösningar. Som en stor lokal arbetsgivare i hela Norden är det viktigt för Peab att genom samverkan och dialog skapa god förståelse för behoven i lokalsamhället. Vår ambition är att omsätta denna förståelse i ett närproducerat samhällsengagemang där vi på riktigt kan göra nytta för människor omkring oss. Minst lika viktigt är det att säkerställa säkra, hälsosamma och inkluderande arbetsplatser. Vi tar också ett stort ansvar för att forma en sund och hållbar bransch som kan bidra positivt till samhällsutvecklingen.
Intressentdialog bygger viktig kunskap
Vi når bäst resultat när genom samverkan med våra intressenter kring hållbarhetsfrågorna. Våra prioriteringar och vårt agerande påverkas i hög grad av de förväntningar och krav som intressenterna ger uttryck för. Genom en kontinuerlig intressentdialog upprätthåller vi god förståelse för vilka frågor som är viktigast för respektive intressentgrupp. Dialogen sker i vardagliga möten med kunder, leverantörer, medarbetare och andra intressenter, men också mer strukturerat som till exempel i samband med leverantörsrevisioner, möten med politiker och andra beslutsfattare, investerardialoger och workshops på högskolor. Intressentdialogens sammanvägda resultat utgör grunden till väsentlighetsanalysen och utgångspunkten för våra prioriteringar för hållbarhetsarbetet.
Peabs hållbarhetsredovisning
Peab rapporterar sitt hållbarhetsarbete i enlighet med rapporteringsstandarden Global Reporting Initiative (GRI) och vår bedömning är att hållbarhetsredovisningen i allt väsentligt följer version GRI Standards, nivå Core. Hållbarhetsredovisningens omfattning framgår av tillhörande hållbarhetsbilaga som finns på peab.inpublix.com/2020 där GRI-index och hållbarhetsdata finns samlat. Under året fortsatte arbetet med att säkerställa datakvalitet inom samtliga hållbarhetsaspekter – en utmanande process som följer med oss in i 2021.
Peabs definition av hållbarhet
För Peab innebär hållbarhet ansvarsfullt företagande. Det vi gör ska vara etiskt och långsiktigt hållbart för Människa, Miljö och Affär.
Närproducerat samhällsbygge
Genom lokal samverkan mellan våra fyra affärsområden säkerställer våra drygt 15 000 medarbetare att vi så långt som möjligt tar vara på lokala resurser i form av egen personal, egna insatsvaror och underentreprenörer. Tillsammans med vårt sociala samhällsengagemang och integrerade klimat- och miljöarbete utgör detta grunden för det vi menar är ett närproducerat samhällsbygge.
Peabs intressenter
| Intressent | Förväntningar på Peab | Exempel på dialogform |
| Aktieägare | Ansvarsfullt etiskt företagande, långsiktig ekonomisk värdeutveckling som skapar årlig avkastning, löpande riskkartläggning och riskhantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, samhällsengagemang bland annat i form av integrationsarbete och bidrag till ungas arbetslivserfarenhet och fritid, ansvar längs hela värdekedjan. | Årsstämma, analytikerträffar, enkäter från aktiefonder, investerarträffar, nationella och internationella skattningar. |
| Befintliga och potentiella medarbetare | Ansvarsfullt etiskt företagande, god arbetsmiljö och hög säkerhet, kompetensutveckling, gott ledarskap, likabehandling och mångfald, goda arbets- och anställningsvillkor, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, samhällsengagemang bland annat i form av integrationsarbete och bidrag till ungas arbetslivserfarenhet, ansvar längs hela värdekedjan. | Daglig dialog, medarbetarundersökning, arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, elevundersökning, arbetsplatsmöten, facklig samverkan, internutbildningar, incidentuppföljning, chefsmöten, mål- och utvecklingssamtal, extern undersökning kring arbetsgivarvarumärke, samverkan med studenter och utbildningsväsendet. |
| Kunder | Ansvarsfullt etiskt företagande, professionellt affärsmannaskap, kompetens, resurskapacitet, kvalitet, tillgänglighet, erfarenhets- och kompetensåterföring, goda arbets- och anställningsvillkor, certifieringar, löpande riskkartläggning och riskhantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, samhällsengagemang bland annat i form av integrationsarbete, praktikplatser och bidrag till ungas arbetslivserfarenhet, ansvar längs hela värdekedjan. | Personliga möten, dagliga kontakter, nätverk, samarbetsprojekt, dialogmöten, kundträffar, mässor, kundenkäter, frågeformulär från kunder, upphandlingar och revisioner. |
| Aktörer i lokalsamhället | Bidrag till lokal samhällsutveckling, kostnadseffektivt byggande och bostäder i olika prisklasser, löpande riskkartläggning och riskhantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, engagemang i lokal miljövård, lokalt samhällsengagemang bland annat i form av integrationsarbete och bidrag till ungas arbetslivserfarenhet, sponsring av lokal ungdomsverksamhet, ansvar längs hela värdekedjan. | Studiebesök, samverkansprojekt, informationsträffar, nätverk, kontakter med länsstyrelser/kommuner, miljöredovisningar, visionsarbeten, mentorskap, sponsringsprojekt, medborgar- och boendedialog. |
| Leverantörer | Ansvarsfullt etiskt företagande, professionellt affärsmannaskap, löpande riskkartläggning och riskhantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan (gärna i samverkan med leverantören), ansvar längs hela värdekedjan. | Upphandlingar, leverantörsutvärdering, personliga möten, dagliga kontakter, leverantörsträffar, leverantörsrevisioner, hållbarhetsdialoger och samarbetsprojekt. |
Människa, Miljö och Affär i ständig samverkan
Peabs prioriterade hållbarhetsområden utgör en helhet, där varje del påverkar och påverkas av de andra. De områden vi sedan tidigare identifierat som de mest väsentliga för oss att hantera, följa upp och rapportera kring var fortsatt de mest väsentliga under 2020.
Människa
Peabs arbete inom ramen för Människa påverkar människor både i och utanför företaget. Det omfattar de egna medarbetarna, men också människorna i produktionskedjan. Det sociala ansvaret som sträcker sig utanför Peab tar allt större utrymme som en del av vårt samhällsansvar.
Hållbarhetsaspekter
- Hälsa och arbetsmiljö
- Kompetensförsörjning
- Jämställdhet, mångfald och likabehandling
- Ungas utbildning
- Peab Life*
*Peab Life är en del av vårt sociala hållbarhetsarbete där vi kombinerar sponsring och medarbetarengagemang riktat mot ungdomar, läs mer.
Miljö
Peabs arbete inom ramen för Miljö påverkar miljö- och klimataspekter inom den egna verksamheten, men också hos övriga aktörer i värdekedjan, såsom leverantörer och kunder. Bygg- och anläggningsbranschens klimat- och miljöpåverkan är betydande och insatser inom området är därför väsentliga.
Hållbarhetsaspekter
- Klimatpåverkan
- Resurseffektivitet
- Utfasning av miljö- och hälsofarliga produkter
Affär
Peabs arbete inom ramen för Affär påverkar den egna verksamheten, men bidrar också starkt till sunda och säkra villkor i resten av bygg- och anläggningsbranschen för de aktörer, individer, organisationer och samhällen som påverkas i leverantörskedjan.
Hållbarhetsaspekter
- Kund- och leverantörssamverkan
- Ansvar i leverantörskedjan
- Etik och antikorruption
Peabs bidrag till de globala målen blir allt tydligare
Under 2020 genomförde vi en översyn utifrån FN:s 17 globala mål för att analysera om de mål som tidigare identifierats som de Peab har bäst förutsättningar att bidra till fortfarande är relevanta. Analysen genomfördes både i verksamheten och tillsammans med koncernledningen, där de 17 målen och 169 delmålen diskuterades och bearbetades. Peab bidrar till och påverkas av samtliga globala mål i någon utsträckning då de är integrerade och ömsesidigt beroende av varandra. För perioden 2021-2023 bedömer vi sex av målen som särskilt prioriterade, då de antingen utgörs av områden som innebär stor potentiell risk eller områden där Peab har stor möjlighet att främja hållbar utveckling.
Mål 5 om jämställdhet är viktigt för Peab eftersom vi, liksom resten av branschen, fortfarande har långt kvar till en jämn könsfördelning.
Mål 8 rör bland annat arbetsvillkor och är högaktuellt då det omfattar flera av Peabs prioriterade hållbarhetsaspekter, såsom en säker arbetsmiljö, goda villkor i leverantörskedjan och ungas väg in i arbetslivet.
Mål 9 är relevant bland annat på grund av dess koppling till vår industri- och anläggningsverksamhet och vår satsning på hållbar innovation.
Mål 11 summerar på många sätt det som är Peabs kärna, att bygga hållbara samhällen som är trygga och tillgängliga för alla.
Sedan perioden 2018-2020 har mål 12 tillkommit, på grund av dess koppling till vårt miljömål om resurseffektivitet.
Mål 13, att bekämpa klimatförändringarna, är en global ödesfråga som Peab, i egenskap av stor samhällsbyggare, har ett stort ansvar för.
Styrningen av Peabs hållbara arbete
Styrningen av Peabs hållbarhetsarbete handlar om att identifiera, bedöma och hantera risker och möjligheter, att arbeta systematiskt med ständiga förbättringar och att på ett innovativt och ansvarsfullt sätt möjliggöra hållbar utveckling. Vid sidan av centrala regelverk sker styrningen så långt som möjligt verksamhetsnära på lokal nivå.
Peabs styrelse har ålagt koncernledningen det övergripande ansvaret för styrning och uppföljning av integreringen av ett hållbart arbetssätt i hela verksamheten. Peabs hållbarhetschef, som rapporterar till COO i koncernledningen, är ansvarig för att strategiskt driva och samordna hållbarhetsarbetet. Hållbarhetschefen har tillsammans med affärsområdenas chefer och funktionsspecialister ansvar för att säkerställa ett hållbart arbetssätt i verksamheten. Peab bedriver ett kontinuerligt, kompetenshöjande arbete på alla nivåer i koncernen inom frågor som arbetsmiljö och hälsa, miljö, likabehandling, ledarskap, etik och antikorruption.
Centrala regelverk och ledningssystem för styrning
Centrala regelverk och ledningssystem för styrning i Peab följer internationella konventioner och nationella lagar. Det mest centrala interna styrdokumentet, Peabs uppförandekod, bygger på FN:s Global Compacts principer som inkluderar försiktighetsprincipen och mänskliga rättigheter, samt ILO:s kärnkonventioner. Peab undertecknade Global Compact 2012 och års- och hållbarhetsredovisningen utgör koncernens Communication on Progress, den årliga redogörelsen till Global Compact. Peab avser att fortsätta följa Global Compact enligt beslut från vd och koncernchef.
Vd och koncernchef har det yttersta ansvaret för att Peabs uppförandekod efterlevs och kommuniceras. Detta ansvar följer därefter ned i linjeorganisationen genom chefsleden. Varje medarbetare ansvarar i sin tur för att ta del av och följa uppförandekoden. Leverantörsuppföljning utifrån vad uppförandekoden föreskriver åligger inköpsfunktionen. För den som vill uppmärksamma Peab på allvarliga avvikelser mot uppförandekoden eller andra oegentligheter finns en visselblåsarfunktion för såväl medarbetare som externa intressenter. Funktionen, som finns tillgänglig på såväl hemsida som intranät, hanteras av Peabs etiska råd. Visselblåsaren har möjlighet att vara anonym. Peabs uppförandekod kompletteras av fyra policyer; Miljöpolicy, Kvalitetspolicy, Informationssäkerhetspolicy och Arbetsmiljöpolicy. Dessa kompletteras i sin tur av ett antal stödjande dokument, som koncernens likabehandlingsplan.