Samverkan vägen till måluppfyllnad
Styrkan i Peabs affärsmodell – och därmed möjligheterna för oss att nå våra mål – ökar när affärsområdena samverkar med varandra i förädlingskedjan på den lokala marknaden.
För att främja fortsatt värdeskapande efter förändringarna 2020 som innebar uppdaterad verksamhetsmix och ökad nordisk närvaro reviderade Peab sina målsättningar inför 2021. Det gångna året är därför det första vi arbetade enligt en uppdaterad strategi och uppdaterade externa och interna mål. Från och med 2021 redovisar vi verksamhetens prestation genom uppföljning av nio externa mål, varav tre är finansiella och sex är icke-finansiella. De externa målen är de vi särskilt vill lyfta fram och de utgör en delmängd av våra mål och handlingsplaner.
Vi kategoriserar såväl de interna som de externa finansiella och icke-finansiella målen under de strategiska målområdena nöjdaste kunderna, mest lönsamma företaget och bästa arbetsplatsen samt det fjärde, nya strategiska målområdet ledande inom samhällsansvar.
Samtliga mål mäts i jämförelse med bygg- och anläggningsbranschen. För närmare beskrivning av respektive mål, vänligen besök www.peab.se/mal.
Nöjdaste kunderna
Vi ska vara en komplett samhällsbyggare som erbjuder helhetslösningar. Genom kompententa och engagerade medarbetare skapar vi värden för våra kunder.
Bästa arbetsplatsen
Vi ska vara det självklara valet för de som vill jobba i vår bransch. Hos oss ska alla mötas av säkra och inkluderande arbetsplatser med goda arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter.
Mest lönsamma företaget
Med våra engagerade medarbetare säkerställer vi produktivitet och kvalitet. Genom lokal närvaro, samtidigt som vi drar nytta av vår storlek och verksamhets-mix, blir vi det mest lönsamma företaget.
Ledande inom samhällsansvar
Som Nordens samhällsbyggare med lokal närvaro tar vi ansvar genom innovationer och kravställning avseende klimat och miljö, ordning och reda i branschen samt jämställdhet. Ett aktivt socialt engagemang i samhället samt fokus på ungas utbildning är en del av vår värdegrund.
Nöjdaste kunderna
Nöjd-kund-index (NKI)
Mål: > 75 (redovisas helårsvis)
NKI
Att Peab levererar på sina åtaganden till kunderna är avgörande för en långsiktigt hållbar affär. En nöjd kund är återkommande och viktig för att marknadsföra Peab. Vår årliga kundundersökning är både en temperaturmätare på hur väl vi möter våra kunders förväntningar och en vägvisare till förbättringspotential. Nöjd-Kund-Index (NKI) är ett sammanvägt mått mellan 0 och 100. Årets NKI summerade till 81 (80), vilket är ett fortsatt gott resultat och över målet om 75. Kundernas uppfattning om Peab som prisvärt utvecklas i särskilt positiv riktning och bland affärsområdena utmärker sig Projektutveckling genom en stark utveckling.
Bästa arbetsplatsen
Allvarliga olyckor
Mål: Noll dödsolyckor samt minskande trend, rullande 12 mån, allvarliga olyckor klassificering 4 (redovisas kvartalsvis)
Antal
Målet om en minskande olyckstrend för allvarliga olyckor omfattar både våra egna medarbetare och samtliga som vistas på våra arbetsplatser. Antalet allvarliga olyckor på våra arbetsplatser minskade till 28 (39), varav 10 avseende egen personal och 18 avseende underentreprenörer. Målet om en fallande trend innebär att för 2022 ska antalet allvarliga olyckor understiga 28.
Bästa arbetsplatsen
eNPS
Mål: > över branschbenchmark (redovisas halvårsvis)
eNPS
eNPS (employee Net Promoter Score) visar på medarbetarnas vilja att rekommendera Peab som arbetsgivare och har skalan -100 till 100. eNPS-värdet ska ligga över benchmark i branschen (industri och tillverkning). I höstens mätning gick eNPS-värdet för koncernen upp med fem punkter sedan förra mätningen och blev 24 (19). Det är tydligt över nordisk benchmark på 15 (10). Det är framför allt den svenska verksamheten som ökar, medan värdet i Norge sjunker något från en hög nivå. eNPS-värdet ökar särskilt för kvinnliga medarbetare och även yrkesarbetare noterar en något högre eNPS-siffra.
Mest lönsamma företaget
Rörelsemarginal
Mål: >6% enligt segmentsredovisning
(redovisas kvartalsvis)
Utvecklingen avseende rörelsemarginalen går åt rätt håll, med fortsatta marginalförbättringar inom såväl entreprenadverksamheterna som bostadsutveckling.
* Åren 2015-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisningsprinciper för bostadsprojekt i egen regi. ** Rörelsemarginal exklusive effekt av utdelning av Annehem Fastigheter (952 Mkr)
Mest lönsamma företaget
Nettoskuldsättningsgrad
Mål: 0,3-0,7 enligt segmentsredovisning
(redovisas kvartalsvis)
Starkt kassaflöde bidrar till en nettoskuldsättningsgrad på 0,2, vilket är lägre än målintervallet 0,3-07.
*Åren 2015-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisningsprinciper för bostadsprojekt i egen regi.
Mest lönsamma företaget
Utdelning
Mål: >50% av årets resultat enligt segmentsredovisning
(redovisas årsvis)
Mot bakgrund av Peabs stabila lönsamhet, starka finansiella ställning och höga orderläge föreslår styrelsen en utdelning om 5,00 kr (4,50) per aktie.
*Åren 2015-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisningsprinciper. ** För 2019 har ingen kontant utdelning lämnats. Värdet av utdelningen av Annehem Fastigheter uppgick vid utdelningstillfället i december 2020 till 97 procent av årets resultat 2019. *** Andelen är beräknad på årets resultat exklusive resultateffekt om 952 Mkr som uppkom vid utdelningen av Annehem Fastigheter. ****Styrelsens förslag till årsstämman.
Ledande inom samhällsansvar
Koldioxidintensitet: Klimatmål för egen produktion
Mål: Minskade utsläpp av växthusgaser Scope 1+2 (ton CO2e/Mkr) med 60 % till 2030 (redovisas årsvis)
Scope 1 och 2 inkluderar direkta och indirekta utsläpp till följd av användning av bränslen och energi i vår egen produktion. Utfallet efter 2021 visar att utvecklingen går åt rätt håll när koldioxidintensiteten i den egna verksamheten har minskat med 40 procent sedan basåret 2015. Vi är på god väg att ställa om den produktion vi själva har kontroll över.
Ledande inom samhällsansvar
Koldioxidintensitet: Klimatmål för insatsvaror och köpta tjänster
Mål: Minskade utsläpp av växthusgaser Scope 3 (ton CO2e/Mkr) med 50 % till 2030 (redovisas årsvis)
Scope 3 inkluderar betong/cement, asfalt/bitumen, transport- och arbetsmaskintjänster, stål, avfallshantering och tjänsteresor. Utfallet efter 2021 visar att utvecklingen går åt rätt håll, om än med endast tre procent för insatsvaror och köpta tjänster. Det visar att utmaningen är större när vi är beroende av andra aktörer för att sänka våra koldioxidavtryck. Därför är det avgörande att vi fortsätter att ställa tydliga och hårda krav samt att visa på olika klimatförbättrande vägval för att få ned utsläppen.
Ledande inom samhällsansvar
Jämställd rekrytering
Mål: Andel rekryterade kvinnor inom produktionsnära tjänster: yrkesarbetare (YA) och tjänstemän (TJM) > andel examinerade kvinnor från för oss relevanta utbildningar (redovisas årsvis)
Målet inom jämställd rekrytering fokuserar på kärnkompetenser inom såväl produktion och förädling (YA) som produktionsledning och produktionsstöd (TJM). Målet för 2021 uppnås för båda kategorierna.
Så når vi våra mål
Ytterst är det våra 15 000 medarbetare som skapar värden till våra kunder, samhället och våra andra intressenter och är därmed förutsättningen för att vi ska nå våra mål. Tillsammans fokuserar vi på ett antal strategiska områden för att utveckla verksamheten i linje med affärsplan och strategier.
Högre förädlingsgrad
Samverkan mellan affärsområdena ökar förädlingen i vår produktion. Den högförädlade affären är projekt och produkter som genererar intäkter i flera affärsområden. Hög egen kompetens och egna insatsvaror förbättrar styrning, effektivitet, kvalitet och säkerhet samt miljö- och annan hållbarhetsrelaterad prestanda.
Exempel på framsteg under 2021:
- Utvecklat rutiner för dialog och samarbete mellan affärsområdena inom våra nordiska regioner.
- Förtydligat den kontinuerliga uppföljningen av samverkan mellan affärsområdena genom mål och mätetal.
- Genomfört kompletteringsförvärv i Norge inom affärsområdena Industri och Anläggning.
Operationell effektivitet
Operationell effektivitet handlar om erfarenhet och utveckling, till exempel våra bäst beprövade byggmetoder, byggtekniska lösningar och andra konceptuella initiativ. Vi ska dra fördel av vår långa erfarenhet och omfattande kunskap för att främja effektivitet i verksamheten.
Exempel på framsteg under 2021:
- Fortsatt utveckling och arbete med konceptet för färdigprojekterade typhus, NärBo, med punkthus som komplement till det befintliga lamellhuset. Konceptet har tagits emot väldigt väl av kunder och ett tjugotal projekt är påbörjade.
- Utvecklat och fortsatt implementeringen av våra installations- och byggtekniska lösningar.
Kunskapsöverföring
Peabs storlek gör det möjligt att ta tillvara lokal kunskap och få genomslag utifrån ett nordiskt perspektiv. Det kan exempelvis handla om referensbibliotek eller om att dra nytta av och samordna specialistkompetens, såsom badhusbyggande. Här är digitalisering en möjliggörare för att effektivt samla ihop information och sprida kunskap.
Exempel på framsteg under 2021:
- Etablerat tvärgrupper för olika produktsegment som hamn och sjö, infrastruktur, trähus, badhus och vindkraft.
- Färdigställt och driftsatt koncerngemensam grundstruktur (gemensamt datalager) för effektiv kunskapsöverföring.
- Antagit ny digitaliseringsstrategi med fokus på nytta i produktionen.
Innovation och kravställande
Våra ECO-produkter är exempel på innovation. Vi har utvecklat ECO-Betong genom att ta tillvara en biprodukt från annan industri, förädla den och därigenom minska cementen i vår betong. Vi har konverterat de flesta av våra asfaltverk i Sverige till fossilfria bränslen och för tillverkning av ECO-Asfalt och det arbetet fortsätter i övriga länder. Vi har skapat cirkulära råvaror som återvunnen ballast.
För att kunna ta nästa kliv måste vi även ställa krav på leverantörer, transportörer, politiker, myndigheter och kunder. Vi måste verka för regelverk som medger ökad återvinningsgrad och upphandlingar som gynnar innovativa hållbara lösningar.
Exempel på framsteg under 2021:
- Ökat nyttjandet av Merit (som ersätter cement) i betong på våra produktionsanläggningar.
- Lanserat ECO-Asfalt i Finland, Norge och Danmark.
- Lanserat ECO-Prefab och ECO-Ballast i Sverige.
- Samtliga verksamheter som tillverkar prefabricerade betongelement är omställda och kan erbjuda produkter med ECO-Betong.
- Etablerat koncerngemensam funktion för forskning och innovation.
Satsning inom projektutveckling
Vår finansiella position ger oss möjligheter till att fortsätta utveckla projektutvecklingsverksamheten. Vi har bredden och utvecklar de produkter som marknaden efterfrågar vid varje tidpunkt. Vi har en byggrättsportfölj såväl i egen balansräkning som i samägda bolag. Verksamheten ska därför ge ett stabilt flöde av egenutvecklade bostadsprojekt. Vi ska arbeta med fastighetsprojekt som ska kunna avyttras på investerarmarknaden.
Exempel på framsteg under 2021:
- Förvärvat fastigheter och byggrätter med utvecklingsmöjligheter.
- Bildat samägt bolag med SkiStar för att utveckla fjällmiljöer.
- Sålt ett antal hyresrättsprojekt.
- Startat nya fastighetsprojekt.