Not 3 Intäkter
| Group Jan-Dec 2022, MSEK | Construction | Civil Engineering | Industry | Project Development | Group functions | Eliminations | Group Segment | Differences in accounting principles 1) | Group IFRS | |
| Koncernen Jan-dec 2022, Mkr | Bygg | Anläggning | Industri | Projekt- utveckling | Koncern- gemensamt | Eliminering | Koncernen Segment | Skillnader i redovisnings- principer 1) | Koncernen IFRS | |
| Allocation per external/internal | Fördelning av intäkter – externt/internt | |||||||||
| External sales | Extern försäljning | 23 435 | 13 536 | 17 465 | 8 638 | 61 | 63 135 | -1 202 | 61 933 | |
| Internal sales | Intern försäljning | 5 564 | 1 429 | 3 968 | 23 | 1 471 | -12 455 | – | – | |
| Total | Summa | 28 999 | 14 965 | 21 433 | 8 661 | 1 532 | -12 455 | 63 135 | -1 202 | 61 933 |
| Allocation per country | Fördelning per land | |||||||||
| Sweden | Sverige | 20 846 | 13 309 | 13 099 | 5 924 | 1 204 | -10 139 | 44 243 | -1 297 | 42 946 |
| Norway | Norge | 4 545 | 1 656 | 2 262 | 739 | 173 | -802 | 8 573 | 392 | 8 965 |
| Finland | Finland | 3 608 | 5 042 | 1 998 | 154 | -1 512 | 9 290 | -297 | 8 993 | |
| Denmark | Danmark | 1 015 | 1 | -2 | 1 014 | 1 014 | ||||
| Other | Övrigt | 15 | 15 | 15 | ||||||
| Total | Summa | 28 999 | 14 965 | 21 433 | 8 661 | 1 532 | -12 455 | 63 135 | -1 202 | 61 933 |
| Allocation per type of customer | Fördelning per kundtyp | |||||||||
| Public sector | Offentliga kunder | 10 102 | 10 363 | 6 377 | 17 | 46 | 26 905 | 26 905 | ||
| Private customers | Privata kunder | 13 333 | 3 173 | 11 088 | 8 621 | 15 | 36 230 | -1 202 | 35 028 | |
| Internal customers | Interna kunder | 5 564 | 1 429 | 3 968 | 23 | 1 471 | -12 455 | – | – | |
| Total | Summa | 28 999 | 14 965 | 21 433 | 8 661 | 1 532 | -12 455 | 63 135 | -1 202 | 61 933 |
| Allocation per point in time | Fördelning per tidpunkt | |||||||||
| At one point in time | Vid en tidpunkt | 26 | 15 | 6 915 | 1 373 | 70 | -1 221 | 7 178 | 5 566 | 12 744 |
| Over time | Över tid | 28 957 | 14 940 | 12 338 | 7 195 | 1 277 | -9 580 | 55 127 | -6 768 | 48 359 |
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 16 | 10 | 2 180 | 93 | 185 | -1 654 | 830 | 830 | |
| Total | Summa | 28 999 | 14 965 | 21 433 | 8 661 | 1 532 | -12 455 | 63 135 | -1 202 | 61 933 |
| Allocation per type of revenue | Fördelning typ av intäkt | |||||||||
| Construction contracts | Entreprenaduppdrag | 28 957 | 14 940 | 12 338 | 7 195 | 97 | -8 400 | 55 127 | -6 768 | 48 359 |
| Sales of goods | Försäljning av varor | 5 393 | -873 | 4 520 | 4 520 | |||||
| Sales of property projects | Försäljning av fastighetsprojekt | 5 | 1 343 | 1 348 | 5 566 | 6 914 | ||||
| Transportation services | Transporttjänster | 1 327 | -281 | 1 046 | 1 046 | |||||
| Administrative services | Administrativa tjänster | 1 180 | -1 180 | – | – | |||||
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 16 | 10 | 2 180 | 93 | 185 | -1 654 | 830 | 830 | |
| Other | Övrigt | 21 | 15 | 195 | 30 | 70 | -67 | 264 | 264 | |
| Total | Summa | 28 999 | 14 965 | 21 433 | 8 661 | 1 532 | -12 455 | 63 135 | -1 202 | 61 933 |
1) Avser skillnaderna i redovisningsprinciper avseende egenutvecklade bostadsprojekt. I segmentsredovisningen redovisas intäkterna över tid medan i redovisning enligt IFRS vid tillträdestidpunkten.
2) Hyresintäkter redovisas enligt IFRS 16.
| Group Jan-Dec 2021, MSEK | Construction | Civil Engineering | Industry | Project Development | Group functions | Eliminations | Group Segment | Differences in accounting principles 1) | Group IFRS | |
| Koncernen Jan-dec 2021, Mkr | Bygg | Anläggning | Industri | Projekt- utveckling | Koncern- gemensamt | Eliminering | Koncernen Segment | Skillnader i redovisnings- principer 1) | Koncernen IFRS | |
| Allocation per external/internal | Fördelning av intäkter – externt/internt | |||||||||
| External sales | Extern försäljning | 22 555 | 12 866 | 15 075 | 9 471 | 59 | 60 026 | -1 103 | 58 923 | |
| Internal sales | Intern försäljning | 4 425 | 1 314 | 3 712 | 26 | 1 255 | -10 732 | – | – | |
| Total | Summa | 26 980 | 14 180 | 18 787 | 9 497 | 1 314 | -10 732 | 60 026 | -1 103 | 58 923 |
| Allocation per country | Fördelning per land | |||||||||
| Sweden | Sverige | 19 513 | 12 664 | 11 704 | 6 262 | 1 070 | -8 485 | 42 728 | -1 270 | 41 458 |
| Norway | Norge | 3 963 | 1 501 | 1 905 | 913 | 142 | -926 | 7 498 | 100 | 7 598 |
| Finland | Finland | 3 504 | 15 | 4 364 | 2 322 | 101 | -1 318 | 8 988 | 67 | 9 055 |
| Denmark | Danmark | 792 | 1 | -3 | 790 | 790 | ||||
| Other | Övrigt | 22 | 22 | 22 | ||||||
| Total | Summa | 26 980 | 14 180 | 18 787 | 9 497 | 1 314 | -10 732 | 60 026 | -1 103 | 58 923 |
| Allocation per type of customer | Fördelning per kundtyp | |||||||||
| Public sector | Offentliga kunder | 10 480 | 9 604 | 5 123 | 8 | 45 | 25 260 | 25 260 | ||
| Private customers | Privata kunder | 12 075 | 3 262 | 9 952 | 9 463 | 14 | 34 766 | -1 103 | 33 663 | |
| Internal customers | Interna kunder | 4 425 | 1 314 | 3 712 | 26 | 1 255 | -10 732 | – | – | |
| Total | Summa | 26 980 | 14 180 | 18 787 | 9 497 | 1 314 | -10 732 | 60 026 | -1 103 | 58 923 |
| Allocation per point in time | Fördelning per tidpunkt | |||||||||
| At one point in time | Vid en tidpunkt | 11 | 6 | 6 404 | 1 814 | 56 | -1 319 | 6 972 | 5 759 | 12 731 |
| Over time | Över tid | 26 959 | 14 166 | 10 448 | 7 602 | 1 083 | -7 930 | 52 328 | -6 862 | 45 466 |
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 10 | 8 | 1 935 | 81 | 175 | -1 483 | 726 | 726 | |
| Total | Summa | 26 980 | 14 180 | 18 787 | 9 497 | 1 314 | -10 732 | 60 026 | -1 103 | 58 923 |
| Allocation per type of revenue | Fördelning typ av intäkt | |||||||||
| Construction contracts | Entreprenaduppdrag | 26 959 | 14 166 | 10 448 | 7 602 | 68 | -6 919 | 52 324 | -6 862 | 45 462 |
| Sales of goods | Försäljning av varor | 1 | 4 975 | -902 | 4 074 | 4 074 | ||||
| Sales of property projects | Försäljning av fastighetsprojekt | 1 750 | -16 | 1 734 | 5 759 | 7 493 | ||||
| Transportation services | Transporttjänster | 1 241 | -308 | 933 | 933 | |||||
| Administrative services | Administrativa tjänster | 1 015 | -1 011 | 4 | 4 | |||||
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 10 | 8 | 1 935 | 81 | 175 | -1 483 | 726 | 726 | |
| Other | Övrigt | 11 | 5 | 188 | 64 | 56 | -93 | 231 | 231 | |
| Total | Summa | 26 980 | 14 180 | 18 787 | 9 497 | 1 314 | -10 732 | 60 026 | -1 103 | 58 923 |
1) Avser skillnaderna i redovisningsprinciper avseende egenutvecklade bostadsprojekt. I segmentsredovisningen redovisas intäkterna över tid medan i redovisning enligt IFRS vid tillträdestidpunkten.
2) Hyresintäkter redovisas enligt IFRS 16.
Peab redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Peabkoncernens intäkter utgörs huvudsakligen av följande intäktsströmmar: Entreprenaduppdrag, Försäljning av varor, Försäljning av fastighetsprojekt, Transporttjänster, Administrativa tjänster, Hyresintäkter samt Övriga intäkter.
Redovisning över tid
Intäktsströmmar från Entreprenaduppdrag och vissa övriga intäkter redovisas över tid. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp, rörliga belopp eller en kombination av dessa.
Intäkt i pågående entreprenadprojekt redovisas över tid baserad på projektets färdigställandegrad. Detta kräver att projektintäkter och projektkostnader kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Projektprognoserna utvärderas regelbundet under respektive projekts löptid och justeras vid behov.
Vissa avtal inkluderar flera olika prestationsåtagande, såsom försäljning av entreprenad och avtal om drift och underhåll. Eftersom drift och underhåll inte är beroende av entreprenaden redovisas denna som ett separat prestationsåtagande. I de fall avtalen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser.
I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid fastställda betalningstidpunkter. Om utlovad vara eller tjänst som Peab levererat överstiger betalningen redovisas en fordran på beställare. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna redovisas en skuld till beställare.
Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid faktureringstidpunkten då kredittiden normalt är kort. Betalningsvillkoren utgörs vanligtvis av 30 dagar. Koncernens åtagande för att åtgärda fel och brister avseende avslutade projekt redovisas som avsättning. Garantitiden uppgår normalt till två till fem år.
Redovisning vid en tidpunkt
Intäkter från försäljning av varor, fastigheter, transporter och vissa övriga intäkter redovisas vid en tidpunkt. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontroll av varorna överförts till kunden, vilket normalt inträffar när varorna levererats.
Vid försäljning av fastigheter redovisas intäkten när kontroll över fastigheten har överförts till kunden, i normalfallet i samband med tillträdet.
Intäkter redovisas baserat på priset i avtalet, vilket normalt är ett fast pris. Rörliga delar, såsom till exempel hyresgaranti, reducerar redovisad intäkt.
Fakturering sker normalt vid leveranstidpunkten och kredittiden är vanligtvis kort, varför ingen finansieringskomponent finns. Betalningsvillkoren utgörs i de allra flesta fall av 30 dagar. Endast i undantagsfall överstiger kredittider 12 månader och då justeras transaktionspriset för effekter av finansieringskomponent.
Koncernens åtagande för att åtgärda fel och brister avseende levererade varor redovisas som avsättning. Dessa är av sedvanlig karaktär och anses inte utgöra separata prestationsåtaganden.
I nedanstående tabeller redovisas återstående prestationsåtaganden.
| Group 2022-12-31‚ MSEK | Coming financial year | Next financial year | Thereafter | Total | |
| Koncernen 2022-12-31, Mkr | Kommande räkenskapsår | Nästkommande räkenskapsår | Därefter | Summa | |
| Construction | Bygg | 19 501 | 7 430 | 2 133 | 29 064 |
| Civil Engineering | Anläggning | 8 182 | 3 836 | 1 921 | 13 939 |
| Industry | Industri | 3 241 | 956 | 76 | 4 273 |
| Project Development | Projektutveckling | 3 933 | 1 234 | 280 | 5 447 |
| Eliminations | Elimineringar | -6 068 | -2 011 | -255 | -8 334 |
| Total, segment reporting | Summa, segmentsredovisning | 28 789 | 11 445 | 4 155 | 44 389 |
| Adjustment housing | Justering bostäder | 2 266 | 2 148 | 231 | 4 645 |
| Total, IFRS | Summa, IFRS | 31 055 | 13 593 | 4 386 | 49 034 |
| Group 2021-12-31‚ MSEK | Coming financial year | Next financial year | Thereafter | Total | |
| Koncernen 2021-12-31, Mkr | Kommande räkenskapsår | Nästkommande räkenskapsår | Därefter | Summa | |
| Construction | Bygg | 20 435 | 8 155 | 1 552 | 30 142 |
| Civil Engineering | Anläggning | 8 806 | 3 466 | 1 683 | 13 955 |
| Industry | Industri | 3 057 | 829 | – | 3 886 |
| Project Development | Projektutveckling | 3 766 | 1 740 | 1 049 | 6 555 |
| Eliminations | Elimineringar | -6 181 | -2 572 | -467 | -9 220 |
| Total, segment reporting | Summa, segmentsredovisning | 29 883 | 11 618 | 3 817 | 45 318 |
| Adjustment housing | Justering bostäder | 3 274 | 796 | -328 | 3 742 |
| Total, IFRS | Summa, IFRS | 33 157 | 12 414 | 3 489 | 49 060 |