Förberedda för framtiden

När vi sum­me­rar 2023 kan vi slå fast att den kraftiga försämringen på bostadsmarknaden i Norden påverkade oss framför allt inom affärsområdena Projektutveckling och Bygg. Det har också inneburit att affärsområde Bygg arbetat intensivt med att ställa om verksamheten från bostadsprojekt till andra typer av byggprojekt. Anläggning, Beläggning och offentligt husbyggande hade däremot hög aktivitet och en god utveckling. Under året anpassade vi verksamheten inom byggproduktion, bostadsutveckling, uthyrningsverksamhet samt centrala stödfunktioner för att kunna stå väl rustade att hantera både en fortsatt svag bostadsmarknad och att kunna möta en uppåtgående marknad.

Kon­cer­nens net­to­om­sätt­ning minskade under 2023 med sju pro­cent och uppgick till 59 Mdkr. Rö­rel­se­re­sul­ta­tet upp­gick till 1,9 Mdkr och rö­rel­se­mar­gi­na­len till 3,2 procent (4,3). Samtidigt är va­ri­a­tio­nen på upp­drag, projektstorlek och den geo­gra­fis­ka sprid­ning­en fortsatt god inom Pe­ab­kon­cer­nen, liksom fördelningen mellan offentliga och privata kunder. Allt detta bidrar till att sprida verksamhetens risker och öka stabiliteten. Det visar samtidigt att vår breda affärsmodell med fyra samverkande affärsområden och lokala förankring nära kunden ger oss en god förmåga att möta varierande marknadsförutsättningar.

Varierat målutfall

Ut­fal­let av våra nio ex­ter­na mål, fi­nan­si­el­la och icke-​finansiella, blev varierat och påverkades av de mer utmanande marknadsförutsättningarna. Vi nådde våra mål när det gäller Nöjd-​kund-index, rekommendera Peab som arbetsgivare (eNPS) och målet om jämställd rekrytering inom produktionsnära tjänster. Det är glädjande att våra kunder och medarbetare fortsätter att ha stort förtroende för Peab. Vi uppnådde också målet avseende allvarliga olyckor för 2023, även om nivån fortsatt är för hög. Minskningen av koldioxidintensiteten följer vår plan mot målen 2030. Den produktion vi själva har kontroll över är vi på god väg att ställa om. Utmaningen är större när vi är beroende av andra för att sänka våra koldioxidavtryck och vi samarbetar intensivt med olika aktörer för att få ned utsläppen från insatsvaror och köpta tjänster.

Samtidigt är va­ri­a­tio­nen på upp­drag, projektstorlek och den geo­gra­fis­ka sprid­ning­en fortsatt god inom Pe­ab­kon­cer­nen, liksom fördelningen mellan offentliga och privata kunder. Allt detta bidrar till att sprida verksamhetens risker och öka stabiliteten.

När det gäller våra finansiella mål ligger vi under målet om en rörelsemarginal över 6 procent. För 2023 uppgick marginalen till 3,2 procent. Vårt andra finansiella mål, nettoskuldsättningsgraden, uppgick vid årets utgång till 0,6, vilket är inom målintervallet 0,3-0,7. Vi har starkt fokus på kassaflöde och nettoskuld, och uppvisade tydliga förbättringar av dessa mot slutet av 2023. Styrelsen föreslår för Peabs årsstämma att besluta om en utdelning på 1,50 kr per aktie. Det motsvarar 30 procent av årets resultat, vilket är lägre än målet om 50 procent. Förslaget bedöms dock vara balanserad utifrån marknadsläge, Peabs ordersituation, intjäningsförmåga och finansiella ställning.

Tydliga hållbarhetsprioriteringar

De icke-​finansiella målen är ett ut­tryck för vårt an­svars­ta­gan­de och de­fi­ni­e­rar där­för även våra väsentliga håll­bar­hets­frå­gor. Som en le­dan­de nor­disk sam­hälls­byg­ga­re har vi stor påver­kan – och därmed också ett stort an­svar. Det an­sva­ret hand­lar både om att strä­va efter att välja den mest håll­ba­ra vägen och driva håll­bar ut­veck­ling i våra värdekedjor och i bran­schen. Detta tar Peabs mål­om­rå­den fasta på. År 2045 ska vi vara kli­mat­ne­utra­la och längs vägen har vi sla­git fast två mål för koldioxidintensitet fram till 2030. Här är materialfrågan central och våra egna ECO-produkter viktiga för att nå målet. Vi ska också se till att ta vara på all den kom­pe­tens som finns i sam­häl­let och att våra kom­pe­ten­ta med­ar­be­ta­re kan ar­be­ta i tryg­ga och ut­veck­lan­de sam­man­hang. Där­för har vi satt mål kring både jäm­ställd re­kry­te­ring och ar­bets­platso­lyc­kor. Under 2023 startade Byggåret, som är ett lärlingsprogram för unga kvinnor som vill prova på att arbeta hos oss i bygg- och anläggningsproduktionen. Den första omgången blev en framgång med tusentals sökande. Byggåret är en av våra aktiviteter för att främja jämställdhet i branschen och 2024 startar nästa omgång av programmet med nya kvinnliga lärlingar. I samma syfte att ta vara på den kompetens som samhället kan erbjuda driver vi sedan 2006 även fristående gymnasieskolor genom Peabskolan.

Vi ar­be­tar också för att branschen ska vara säker och sund. Det hand­lar om såväl sund kon­kur­rens som att verka för kon­troll i alla led i våra le­ve­ran­tör­sked­jor. Vi ar­be­tar ak­tivt för att bran­schen ska präglas av öppna och schyss­ta spel­reg­ler och hu­ma­na ar­bets­vill­kor. Vi ska dess­utom vara tyd­li­ga i vårt krav­stäl­lan­de, det är inte minst vik­tigt i kli­mat­frå­gan, och vi ska samverka med andra aktörer i branschen. Det är när vi arbetar tillsammans och söker gemensamma lösningar som vi hittar de långsiktigt mest hållbara vägarna framåt.

Vårt ar­be­te tar sin ut­gångs­punkt i FN:s Glo­bal Com­pact som vi stöd­jer och de 17 glo­ba­la målen för håll­bar ut­veck­ling, lik­som Peabs upp­fö­ran­de­kod, kärn­vär­den, af­färsidé, mis­sion och de stra­te­gis­ka mål­om­rå­de­na. Af­färs­pla­ne­ring­en är vik­tig och väg­le­der med­ar­be­tar­na i att om­sät­ta och in­te­gre­ra håll­bar­hets­a­spek­ter­na i sina rol­ler och i den dag­li­ga verk­sam­he­ten. Inför perioden 2024-2026 har vi antagit en ny affärsplan som tydligt verkar i denna riktning. Där­till har arbetet med kom­pe­tens­hö­jan­de in­sat­ser inom om­rå­den som etik, miljö, inköp, ar­bets­mil­jö och li­ka­be­hand­ling fortsatt, samtidigt som vi har förberett oss för de kommande hållbarhetsdirektiven CSRD och CSDDD.

Med blicken framåt

Marknadsförutsättningarna var utmanande under 2023 och utsikterna för de nordiska byggmarknaderna pekar på nedgångar i Sverige och Finland samt oförändrade nivåer i Norge för 2024. Bostadsmarknaderna väntas vara fortsatt nedåtgående, medan anläggningsmarknaderna förväntas vara stabila. När det gäller bostäder startas det för närvarande knappt några nya projekt på marknaden. Det är inte bra att bostadsbyggandet minskat så kraftigt med tanke på att de underliggande behoven i Norden kvarstår och växer. Frågan om hur den långsiktiga hanteringen av bostadsförsörjningen bör se ut, framför allt i Sverige, är viktig att bringa klarhet i. Samtidigt kan vi för Peabs del konstatera att vi har en väldimensionerad byggrättsportfölj i attraktiva lägen och i avvaktan på att marknaden återvänder vidareutvecklar och förbereder vi projekt inför framtida starter.

Jag vill rikta ett stort tack till samtliga medarbetare, som varje dag fortsätter att leverera kvalitet till våra kunder och därmed stärka både Peab och samhället. De gör varje dag det när­pro­du­ce­ra­de sam­hälls­byg­get möj­ligt, oavsett marknadsläge. Ett stort och varmt tack för det!

Jag ser med till­för­sikt på fram­ti­den. Peabs affärsmodell med fyra affärsområden och lokal förankring tjänar oss väl såväl i goda som i svårare tider. Vi tar vara på de möjligheter som dagens marknadsläge ger oss, samtidigt som vi på olika sätt förbereder oss för att dra fördel av kommande affärsmöjligheter. Vi bygger morgondagens hållbara samhällen med hjälp av vårt breda kunnande och i samverkan med vår omvärld.