Styrkan ligger i vår breda affärsmodell

Den stora va­ri­a­tio­nen av upp­drag och projektstorlek, den geo­gra­fis­ka sprid­ningen och inte minst fördelningen mellan offentliga och privata kunder bidrar till stabilitet i Peabs verksamhet. Sammantaget var koncernens nettoomsättning oförändrad för året, efter att verksamheten åter visade tillväxt under det andra halvåret 2024.

Verksamhetens utveckling

Affärsområde Bygg kunde inte fullt ut kompensera den svaga bostadsmarknaden med andra projekt, även om projekten där vi bygger allt från skolor och idrottshallar till sjukhus och andra omsorgsboenden är många. Vi ser också en tillväxt på uppdrag inom säkerhetsklassade byggnader till följd av den oroliga omvärlden. Affärsområde Anläggning gynnades av de många offentliga satsningarna på olika infrastrukturprojekt och hade en fortsatt hög aktivitetsnivå under 2024. Verksamheten fick ett antal stora projekt, däribland att utveckla Nya Bodø flygplats, bygga en ny kaj i Skellefteå och att bygga en deletapp av Västlänken i Göteborg. I entreprenadprojekten inom Bygg och Anläggning kommer vi allt oftare in i tidiga projekteringsskeden hos kunderna och kan då genomföra än mer ändamålsenliga och hållbara projekt.

Inom affärsområde Industri ökade resultat och rörelsemarginal kraftigt till följd av den höga aktiviteten inom beläggningsverksamheten, framför allt i Finland där staten gav extraanslag till vägunderhåll 2024. Samtidigt påverkades betong- och uthyrningsverksamheterna negativt av den svagare bostadsmarknaden.

Försäljningen av egenutvecklade bostäder var på fortsatt låga nivåer under året, även om vi sålde bostäder i jämn takt. Mot slutet av året startade vi fler bostadsprojekt, varav ett antal konverterades från hyresrättsprojekt i egen balansräkning till bostadsrätter. Det visar att möjligheterna till försäljning ökar i takt med att projekten närmar sig färdigställande. Vi arbetar därför vidare enligt strategin att, under beaktande av våra finansiella mål, starta projekt i egen balansräkning för att sedan konvertera dem till bostadsrätter. Det medför högre kapitalbindning och förskjutna resultateffekter, jämfört med vår traditionella hantering med förhandsförsäljning innan produktionsstart. Inom affärsområde Projektutveckling bidrog också två transaktioner bland våra joint venture-bolag till större realisationsvinster. Det är inga årligen återkommande transaktioner, men visar på vår förmåga att över tid bygga värden inom Fastighetsutveckling.

Orderingången ökade med 25 procent under 2024, till följd av två rekordkvartal under det första halvåret och trots det svaga bostadsbyggandet. Det visar än en gång på Peabs möjligheter med vår breda affärsmodell.

Ny affärsplaneperiod

2024 var det första året i vår nya affärsplaneperiod 2024-2026. Inför året upprepade vi våra nio externa mål. När vi summerar måluppfyllnaden så blev den god, med flera glädjande framsteg inom främst hållbarhetsområdet. Särskilt glädjande är den tydligt fallande trenden avseende allvarliga arbetsplatsolyckor, som vi nu fortsätter att arbeta för att den ska hålla i sig. Även utvecklingen av våra klimat-​ och jämställdhetsmål gick i rätt riktning. Inför 2025 höjer vi målet vad gäller rekrytering av kvinnor till hantverkaryrken. När det gäller målen avseende koldioxidintensitet är vi på god väg att ställa om den produktion vi själva har kontroll över, medan utmaningen är större när vi är beroende av andra för att sänka våra koldioxidavtryck. Såväl kunderna som medarbetarna är nöjda med Peab och utfallet av både NKI och eNPS överstiger målnivåerna.

Vad gäller Peabs finansiella mål, så tog rörelsemarginalen ett tydligt kliv uppåt och uppgick till 4,7 procent (3,2) för 2024, jämfört med målet om 6 procent. Även nettoskuldsättningsgraden gick åt rätt håll och uppgick till 0,5 vid årsskiftet, vilket var i mitten av målintervallet 0,3-0,7. Med hänsyn till koncernens resultat för 2024, finansiella ställning och framtida kapitalbehov föreslår styrelsen Peabs årsstämma att besluta om en utdelning om 2,75 kronor (1,50) per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Det motsvarar 38 procent av årets resultat och ska jämföras med målet om en utdelning på mer än 50 procent av årets resultat.

Hållbarhet som drivkraft

Hållbarhet är och förblir en central del av vår strategi. Under året arbetade vi med förberedelserna inför den nya lagstiftningen om företagens hållbarhetsrapportering som gäller sedan den 1 juli 2024. Vi har bland annat sett över och uppdaterat våra väsentliga hållbarhetsämnen och strukturen i årets hållbarhetsredovisning. Utgångspunkten i vårt hållbarhetsar­be­te är fortsatt FN:s Glo­bal Com­pact som vi stöd­jer och de 17 glo­ba­la målen för håll­bar ut­veck­ling, lik­som Peabs upp­fö­ran­de­kod, kärn­vär­den, af­färsidé, mis­sion och de fyra stra­te­gis­ka mål­om­rå­de­na. Som en le­dan­de nor­disk sam­hälls­byg­ga­re har vi stor påver­kan – och därmed ett stort an­svar. Det an­sva­ret tar vi i vår egen verksamhet och genom att ställa krav i våra värdekedjor och i hela bran­schen. Under året tog vi också viktiga hållbarhetskliv framåt i verksamheten. Till exempel lanserade vi nya ECO-erbjudanden, arbetade vidare med det fossilfritt tillverkade stålet tillsammans med SSAB och startade den andra omgången av Byggåret, som är ett lärlingsprogram för unga kvinnor i bygg- och anläggningsproduktionen. Vi verkar även för att branschen ska vara säker och sund, såväl avseende arbetsvillkor och kon­kur­rens som i våra värdekedjor.

En framtid full av möjligheter

Utsikterna på de nordiska byggmarknaderna pekar mot att bostadsmarknaderna förväntas vända uppåt under 2025 i takt med att räntesänkningarna slår igenom, om än från låga nivåer. Utvecklingen inom övrigt husbyggande förväntas bli något mer splittrad, även om investeringarna totalt sett är stabila. För 2025 väntas anläggningsinvesteringarna vara fortsatt stabila på höga nivåer.

Jag ser med till­för­sikt på fram­ti­den. Som Nordens samhällsbyggare med grundmurade värderingar har Peab en stark grund att stå på. Med egna resurser och lokala samarbetspartners fortsätter vi att utveckla, anlägga och bygga vardagen där människor lever sina liv. Våra fyra affärsområden och lokala förankring tjänar oss mycket väl, vilket det gångna året visat.

Jag vill tacka alla våra medarbetare för deras engagemang och hårda arbete under året. Deras insatser är avgörande för Peabs framgång. Jag vill också tacka våra kunder och andra partners för deras förtroende och samarbete. Det är tillsammans vi bygger morgondagens hållbara samhällen.