Not 3 Intäkter
Redovisningsprincip
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket inträffar då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av följande intäktsströmmar: Entreprenaduppdrag, Försäljning av varor, Försäljning av fastighetsprojekt, Transporttjänster, Hyresintäkter, samt Övriga intäkter. Hyresintäkterna redovisas enligt IFRS 16 medan övriga intäktsströmmar redovisas enligt IFRS 15.
Intäktsredovisning kräver bedömning av fakta och förhållanden i respektive avtal samtidigt som legala aspekter måste beaktas. Bedömningarna omfattar främst identifiering av ett eller flera separata prestationsåtaganden, bedömningar av eventuella förväntade rörliga ersättningar samt huruvida intäkt ska redovisas över tid eller vid en tidpunkt och vid vilken tidpunkt intäkten ska redovisas.
Följande principer tillämpas för respektive intäktsström:
Entreprenaduppdrag
Intäkter från entreprenadavtal erhålls från affärsområdena Bygg, Anläggning och från delar av affärsområdet Industri.
Ett avtal föreligger när verkställbara rättigheter och skyldigheter uppstår för koncernen samt för kunden. Dessa rättigheter och skyldigheter uppstår i normalfallet när båda parter undertecknar avtalet. I de fall ramavtal utan garanterad volym förekommer uppstår ett avtal med kund först när kunden placerar en order eller gör avrop utifrån ramavtalets villkor eftersom det är först vid denna tidpunkt som det uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen och kunden. I vissa situationer kombineras två eller fler avtal till ett avtal om de är förhandlade som ett paket med ett enda kommersiellt syfte, om priset i det ena avtalet beror på priset eller prestationen i det andra avtalet eller om de varor och tjänster som utlovas i avtalen utgör ett enda prestationsåtagande.
Redovisning av intäkter hänförliga till avtalsändringar, relaterade till ändrings- och tilläggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande påbörjas inte förrän verkställbara rättigheter och skyldigheter uppstår mellan koncernen och kunden. Detta sker i normalfallet när båda parter kommit överens om avtalsändringen och det föreligger en legal rätt till betalning. Avtalsändringar redovisas normalt som om de vore en del av det befintliga avtalet.
I varje avtal eller kombinerade avtal utvärderas om det föreligger ett eller flera prestationsåtaganden. Vissa avtal inkluderar flera olika prestationsåtagande, såsom försäljning av entreprenad och avtal om drift och underhåll. Eftersom drift och underhåll inte är beroende av entreprenaden redovisas denna som ett separat prestationsåtagande. I de fall avtalen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. I normalfallet utgör entreprenadavtal ett enda prestationsåtagande.
I vissa transaktioner tecknas två avtal samtidigt mellan kunden och Peab, ett marköverlåtelseavtal och ett entreprenadavtal. Dessa båda avtal är villkorade av varandra och behandlas redovisningsmässigt som sammanslagna till ett enda avtal. Det sammanslagna avtalet innefattar ett enda prestationsåtagande där mark och utförande av entreprenad utgör input i processen att leverera en färdigställd ny byggnad.
Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp, rörliga belopp eller en kombination av dessa. I den mån transaktionspriset inkluderar rörliga ersättningsbelopp utgörs transaktionspriset av ett bedömt förväntat värde. Rörlig ersättning redovisas endast i den utsträckning det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter inte kommer att ske när osäkerheten upphör och ersättningsbeloppet blir definitivt.
Intäkten från entreprenadavtal redovisas över tid eftersom Peab utför entreprenad på kundens mark eller att tillgång eller tjänst inte skapar någon alternativ användning för Peab och där Peab har rätt till ersättning inklusive marginal för prestation som uppnåtts vid varje given tidpunkt. Detta innebär att kontrollen överförs över tid varför intäkten redovisas över tid. Det förekommer även vissa andra tjänsteuppdrag förutom entreprenaduppdrag såsom driftsavtal. Även i dessa avtal överförs kontrollen över tid eftersom kunden förbrukar tjänsten samtidigt som de erhåller den. Intäkterna redovisas i huvudsak enligt input-metoden baserat på upparbetningsgraden i respektive projekt. Detta innebär att utgifter redovisas som kostnader när de uppstår och upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till uppskattade totala utgifter i projektet, vilket avspeglar hur kontrollen överförs till köparen och hur koncernens minsta rätt till ersättning inklusive marginal från kunden upparbetas. Detta utgör grunden för intäktsredovisningen. För del av affärsområde Industri redovisas intäkter från entreprenadavtal enligt output-metoden efter levererade enheter.
Redovisning över tid innehåller en viss osäkerhet eftersom det ibland inträffar oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet kan bli både högre eller lägre än förväntat. Osäkerheten är högre i början av projekten, särskilt för projekt som löper över lång tid. Genomgång av projektets totala uppskattade intäkter och kostnader sker löpande under hela projekttiden.
Befarade förluster kostnadsförs så snart dessa är kända, och dessa belopp belastar resultatet.
I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt antingen som Upparbetade men ej fakturerade intäkter bland omsättningstillgångar eller som Fakturerade men ej upparbetade intäkter bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad som fakturerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld. Ej upparbetad del av befarad förlust redovisas som avsättning.
Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid faktureringstidpunkten då kredittiden normalt är kort. Betalningsvillkoren utgörs vanligtvis av 30 dagar. Koncernens åtagande för att åtgärda fel och brister avseende avslutade projekt redovisas som avsättning. Garantitiden uppgår normalt till två till fem år.
Försäljning av varor
Intäkter från varuförsäljning erhålls främst från affärsområde Industri och redovisas vid en tidpunkt då varan överlämnas till kunden.
Försäljning av fastighetsprojekt
Bostadsprojekt i egen regi
Bostadsprojekt i egen regi består av svenska bostadsrättsföreningar och egna hem, norska ägarbostäder och andelslägenheter samt finska bostadsaktiebolag, vilka konsolideras i Peabs koncernredovisning tills entreprenaden är slutförd, slutbesiktning skett och de slutliga bostadsköparna får tillträde till sina lägenheter. Konsolideringen innebär att nedlagda utgifter i bostadsprojekten redovisas som pågående arbeten i koncernens balansräkning under Projekt- och exploateringsfastigheter och upptagna lån för att finansiera bostadsprojekten redovisas som räntebärande skulder (projektfinansiering). När konsolidering upphör, redovisas därefter intäkt baserat på sålda och av slutkund tillträdda lägenheter. Genom tillträde övertar slutkunden kontrollen över förvärvad lägenhet från Peab. Intäktsredovisning sker således vid den tidpunkt då respektive slutkund tillträder sin lägenhet. Lägenheter som är osålda och lägenheter som är återköpta av Peab i enlighet med avtalade garantier om återköp, redovisas som Projekt och exploateringsfastigheter till koncernens anskaffningsvärde.
Försäljning av fastigheter
Intäkter i denna intäktsström består av intäkter från projekt- och exploateringsfastigheter, driftsfastigheter samt förvaltningsfastigheter i främst affärsområde Projektutveckling. Dessa försäljningar sker antingen som direkt försäljning av tillgången eller via aktieförsäljning. För fastigheter som redovisas som projekt- och exploateringsfastigheter och som säljs i bolagsform via aktier redovisas underliggande försäljningsvärde på fastigheten som omsättning. Vid försäljning av fastigheter som redovisas som driftsfastigheter eller förvaltningsfastigheter redovisas resultateffekten netto som Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader.
Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas vid en tidpunkt och då normalt på frånträdesdagen då kontrollen övergår till kunden. Transaktionspriset utgörs av ett fast pris men även rörlig ersättning kan förekomma, till exempel löfte om hyresgarantier vid outhyrd yta och driftsgarantier.
Transporttjänster
Intäkter från transporttjänster erhålls framför allt inom affärsområde Industri och redovisas vid en tidpunkt när transporten/tjänsten är utförd.
Hyresintäkter
Hyresintäkter från förvaltning av fastigheter samt kran- och maskinuthyrning redovisas linjärt över avtalsperioden. Hyresrabatter periodiseras linjärt som en minskning av hyresintäkterna över periodens löptid, utom i fråga om rabatter som lämnas på grund av faktorer som tillfälligt begränsar hyresgästens fulla utnyttjande av förhyrda lokaler (t ex försenad hyresgästanpassning), vilket redovisas över den period begränsningen föreligger.
Övriga intäkter
Övriga intäkter avser administrativa intäkter samt andra övriga intäkter. Dessa intäkter kan redovisas såväl över tid som vid en tidpunkt baserat på när kontrollen överförs från Peab till kund.
Skillnader i segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS
För information om skillnader i redovisningsprinciper se not 4 Rörelsesegment.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Viktigaste källor till osäkerhet i uppskattningar
Det redovisade resultatet i pågående entreprenadprojekt tas fram över tid baserat på projektets färdigställandegrad. Detta kräver att projektintäkter och projektkostnader kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Förutsättningen är väl fungerande system för kalkylering, prognosrutiner och projektuppföljning. Prognos avseende projektets slutliga utfall är en kritisk bedömning som är väsentlig för resultatredovisningen under projektets gång. Projektprognoserna utvärderas regelbundet under respektive projekts löptid och justeras vid behov. Utvärdering görs minst en gång per kvartal. Risk kan finnas att slutligt resultat avseende projekt kan avvika, både positivt och negativt, från redovisat resultat över tid.
| Jan-Dec 2024, MSEK | Construction | Civil Engineering | Industry | Project Development | Group functions | Eliminations | Group Segment | Differences in accounting principles 1) | Group IFRS | |
| Jan-dec 2024, Mkr | Bygg | Anläggning | Industri | Projekt- utveckling | Koncern- gemensamt | Eliminering | Koncernen Segment | Skillnader i redovisnings- principer 1) | Koncernen IFRS | |
| Allocation per external/internal | Fördelning av intäkter – externt/internt | |||||||||
| External sales | Extern försäljning | 21 290 | 15 384 | 17 725 | 4 243 | 55 | 58 697 | 2 586 | 61 283 | |
| Internal sales | Intern försäljning | 2 527 | 1 155 | 3 823 | 27 | 1 295 | -8 827 | – | – | |
| Total | Summa | 23 817 | 16 539 | 21 548 | 4 270 | 1 350 | -8 827 | 58 697 | 2 586 | 61 283 |
| Allocation per country | Fördelning per land | |||||||||
| Sweden | Sverige | 18 405 | 14 510 | 12 299 | 3 363 | 1 075 | -7 975 | 41 677 | 2 166 | 43 843 |
| Norway | Norge | 2 872 | 2 028 | 1 549 | 372 | 131 | -535 | 6 417 | 403 | 6 820 |
| Finland | Finland | 2 540 | 1 | 6 248 | 535 | 143 | -314 | 9 153 | 17 | 9 170 |
| Denmark | Danmark | 1 440 | 1 | -3 | 1 438 | 1 438 | ||||
| Other | Övrigt | 12 | 12 | 12 | ||||||
| Total | Summa | 23 817 | 16 539 | 21 548 | 4 270 | 1 350 | -8 827 | 58 697 | 2 586 | 61 283 |
| Allocation per type of customer | Fördelning per kundtyp | |||||||||
| Public sector | Offentliga kunder | 12 884 | 12 222 | 7 045 | 382 | 45 | 32 578 | 32 578 | ||
| Private customers | Privata kunder | 8 406 | 3 162 | 10 680 | 3 861 | 10 | 26 119 | 2 586 | 28 705 | |
| Internal customers | Interna kunder | 2 527 | 1 155 | 3 823 | 27 | 1 295 | -8 827 | – | – | |
| Total | Summa | 23 817 | 16 539 | 21 548 | 4 270 | 1 350 | -8 827 | 58 697 | 2 586 | 61 283 |
| Allocation per point in time | Fördelning per tidpunkt | |||||||||
| At one point in time | Vid en tidpunkt | 66 | 26 | 6 227 | 1 599 | 58 | -1 141 | 6 835 | 5 127 | 11 962 |
| Over time | Över tid | 23 738 | 16 499 | 13 288 | 2 561 | 1 065 | -6 124 | 51 027 | -2 541 | 48 486 |
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 13 | 14 | 2 033 | 110 | 227 | -1 562 | 835 | 835 | |
| Total | Summa | 23 817 | 16 539 | 21 548 | 4 270 | 1 350 | -8 827 | 58 697 | 2 586 | 61 283 |
| Allocation per type of revenue | Fördelning typ av intäkt | |||||||||
| Construction contracts | Entreprenaduppdrag | 23 738 | 16 499 | 13 288 | 2 561 | 38 | -5 097 | 51 027 | -2 541 | 48 486 |
| Sales of goods | Försäljning av varor | 4 890 | -817 | 4 073 | 4 073 | |||||
| Sales of property projects | Försäljning av fastighetsprojekt | 1 573 | 1 573 | 5 127 | 6 700 | |||||
| Transportation services | Transporttjänster | 1 218 | -290 | 928 | 928 | |||||
| Administrative services | Administrativa tjänster | 1 027 | -1 027 | – | – | |||||
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 13 | 14 | 2 033 | 110 | 227 | -1 562 | 835 | 835 | |
| Other | Övrigt | 66 | 26 | 119 | 26 | 58 | -34 | 261 | 261 | |
| Total | Summa | 23 817 | 16 539 | 21 548 | 4 270 | 1 350 | -8 827 | 58 697 | 2 586 | 61 283 |
1) Avser skillnaderna i redovisningsprinciper avseende egenutvecklade bostadsprojekt. I segmentsredovisningen redovisas intäkterna över tid medan i redovisning enligt IFRS vid tillträdestidpunkten.
2) Hyresintäkter redovisas enligt IFRS 16.
| Jan-Dec 2023, MSEK | Construction | Civil Engineering | Industry | Project Development | Group functions | Eliminations | Group Segment | Differences in accounting principles 1) | Group IFRS | |
| Jan-dec 2023, Mkr | Bygg | Anläggning | Industri | Projekt- utveckling | Koncern- gemensamt | Eliminering | Koncernen Segment | Skillnader i redovisnings- principer 1) | Koncernen IFRS | |
| Allocation per external/internal | Fördelning av intäkter – externt/internt | |||||||||
| External sales | Extern försäljning | 23 195 | 13 786 | 16 086 | 5 695 | 59 | 58 821 | 2 779 | 61 600 | |
| Internal sales | Intern försäljning | 4 585 | 1 378 | 3 876 | 27 | 1 428 | -11 294 | – | – | |
| Total | Summa | 27 780 | 15 164 | 19 962 | 5 722 | 1 487 | -11 294 | 58 821 | 2 779 | 61 600 |
| Allocation per country | Fördelning per land | |||||||||
| Sweden | Sverige | 20 250 | 13 692 | 12 272 | 4 331 | 1 169 | -9 633 | 42 081 | 857 | 42 938 |
| Norway | Norge | 4 236 | 1 472 | 1 588 | 357 | 159 | -749 | 7 063 | 261 | 7 324 |
| Finland | Finland | 3 294 | 4 934 | 1 034 | 158 | -910 | 8 510 | 1 661 | 10 171 | |
| Denmark | Danmark | 1 145 | 1 | -2 | 1 144 | 1 144 | ||||
| Other | Övrigt | 23 | 23 | 23 | ||||||
| Total | Summa | 27 780 | 15 164 | 19 962 | 5 722 | 1 487 | -11 294 | 58 821 | 2 779 | 61 600 |
| Allocation per type of customer | Fördelning per kundtyp | |||||||||
| Public sector | Offentliga kunder | 12 047 | 10 847 | 5 475 | 47 | 47 | 28 463 | -32 | 28 431 | |
| Private customers | Privata kunder | 11 148 | 2 939 | 10 611 | 5 648 | 12 | 30 358 | 2 811 | 33 169 | |
| Internal customers | Interna kunder | 4 585 | 1 378 | 3 876 | 27 | 1 428 | -11 294 | – | – | |
| Total | Summa | 27 780 | 15 164 | 19 962 | 5 722 | 1 487 | -11 294 | 58 821 | 2 779 | 61 600 |
| Allocation per point in time | Fördelning per tidpunkt | |||||||||
| At one point in time | Vid en tidpunkt | 51 | 20 | 6 387 | 1 785 | 84 | -1 129 | 7 198 | 6 807 | 14 005 |
| Over time | Över tid | 27 717 | 15 131 | 11 392 | 3 820 | 1 193 | -8 490 | 50 763 | -4 028 | 46 735 |
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 12 | 13 | 2 183 | 117 | 210 | -1 675 | 860 | 860 | |
| Total | Summa | 27 780 | 15 164 | 19 962 | 5 722 | 1 487 | -11 294 | 58 821 | 2 779 | 61 600 |
| Allocation per type of revenue | Fördelning typ av intäkt | |||||||||
| Construction contracts | Entreprenaduppdrag | 27 717 | 15 131 | 11 392 | 3 820 | 77 | -7 374 | 50 763 | -4 028 | 46 735 |
| Sales of goods | Försäljning av varor | 5 036 | -790 | 4 246 | 4 246 | |||||
| Sales of property projects | Försäljning av fastighetsprojekt | 1 743 | 1 743 | 6 807 | 8 550 | |||||
| Transportation services | Transporttjänster | 1 205 | -273 | 932 | 932 | |||||
| Administrative services | Administrativa tjänster | 1 116 | -1 116 | – | – | |||||
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 12 | 13 | 2 183 | 117 | 210 | -1 675 | 860 | 860 | |
| Other | Övrigt | 51 | 20 | 146 | 42 | 84 | -66 | 277 | 277 | |
| Total | Summa | 27 780 | 15 164 | 19 962 | 5 722 | 1 487 | -11 294 | 58 821 | 2 779 | 61 600 |
1) Avser skillnaderna i redovisningsprinciper avseende egenutvecklade bostadsprojekt. I segmentsredovisningen redovisas intäkterna över tid medan i redovisning enligt IFRS vid tillträdestidpunkten.
2) Hyresintäkter redovisas enligt IFRS 16.
Återstående prestationsåtaganden
| 2024-12-31‚ MSEK | Coming financial year | Next financial year | Thereafter | Total | |
| 2024-12-31, Mkr | Kommande räkenskapsår | Nästkommande räkenskapsår | Därefter | Summa | |
| Construction | Bygg | 15 723 | 5 688 | 1 777 | 23 188 |
| Civil Engineering | Anläggning | 11 065 | 5 610 | 3 178 | 19 853 |
| Industry | Industri | 3 145 | 1 137 | 0 | 4 282 |
| Project Development | Projektutveckling | 1 082 | 429 | 25 | 1 536 |
| Eliminations | Elimineringar | -2 740 | -1 000 | -213 | -3 953 |
| Total, segment reporting | Summa, segmentsredovisning | 28 275 | 11 864 | 4 767 | 44 906 |
| Adjustment housing | Justering bostäder | 157 | -273 | 379 | 263 |
| Total, IFRS | Summa, IFRS | 28 432 | 11 591 | 5 146 | 45 169 |
| 2023-12-31‚ MSEK | Coming financial year | Next financial year | Thereafter | Total | |
| 2023-12-31, Mkr | Kommande räkenskapsår | Nästkommande räkenskapsår | Därefter | Summa | |
| Construction | Bygg | 16 186 | 6 181 | 2 102 | 24 469 |
| Civil Engineering | Anläggning | 8 575 | 3 938 | 1 392 | 13 905 |
| Industry | Industri | 3 191 | 763 | – | 3 954 |
| Project Development | Projektutveckling | 1 405 | 215 | 0 | 1 620 |
| Eliminations | Elimineringar | -3 791 | -1 014 | -83 | -4 888 |
| Total, segment reporting | Summa, segmentsredovisning | 25 566 | 10 083 | 3 411 | 39 060 |
| Adjustment housing | Justering bostäder | 2 002 | 980 | – | 2 982 |
| Total, IFRS | Summa, IFRS | 27 568 | 11 063 | 3 411 | 42 042 |
Upparbetade men ej fakturerade intäkter
| MSEK | 2024 | 2023 | |
| Mkr | 2024 | 2023 | |
| Worked-up income on incomplete contracts | Upparbetade intäkter på ej avslutade entreprenader | 32 824 | 40 519 |
| Invoiced sales on incomplete contracts | Fakturering på ej avslutade entreprenader | -30 809 | -38 457 |
| Total | Summa | 2 015 | 2 062 |
Fakturerade men ej upparbetade intäkter
| MSEK | 2024 | 2023 | |
| Mkr | 2024 | 2023 | |
| Invoiced sales on incomplete contracts | Fakturering på ej avslutade entreprenader | 53 082 | 47 555 |
| Worked-up income on incomplete contracts | Upparbetade intäkter på ej avslutade entreprenader | -48 985 | -44 055 |
| Total | Summa | 4 097 | 3 500 |
Förändring av kontraktsbalanser
| 2024 | 2023 | ||||
| MSEK | Worked-up not invoiced income | Invoiced income not worked-up | Worked-up not invoiced income | Invoiced income not worked-up | |
| 2024 | 2023 | ||||
| Mkr | Upparbetade men ej fakturerade intäkter | Fakturerade men ej upparbetade intäkter | Upparbetade men ej fakturerade intäkter | Fakturerade men ej upparbetade intäkter | |
| Income recognized in the period included in invoiced income not worked-up at the beginning of the period | Intäkt redovisad i perioden som ingick i fakturerad men ej upparbetad intäkt vid periodens ingång | 3 500 | 4 033 | ||
| Invoiced during the year, reduced by amounts recognized as income during the year | Fakturering under året, reducerad med belopp som redovisats som intäkt under året | -4 097 | -3 500 | ||
| Transferred from worked-up not invoiced income at the beginning of the period to accounts receivable | Överföring från upparbetad men ej fakturerad intäkt vid periodens början till kundfordringar | -2 062 | -2 301 | ||
| Worked-up during the year, reduced by amounts invoiced during the year | Upparbetning under året, reducerad med belopp som fakturerats under året | 2 015 | 2 062 | ||
| Exchange rate differences | Valutakursdifferenser | -3 | -1 | -17 | -30 |
Intäkter som redovisas under rapportperioden från uppfyllda prestationsåtaganden under tidigare perioder uppgick till -355 Mkr (-751).