Not 2 – Uppdelning av intäkter
| Group Jan-Mar 2026 MSEK | Construction | Civil Engineering | Industry | Project Development | Group functions | Eliminations | Group Segment | Differences in accounting principles 1) | Group IFRS | |
| Koncernen Jan-mar 2026 | Bygg | Anläggning | Industri | Projekt- utveckling | Koncern-gemensamt | Eliminering | Koncernen Segment | Skillnader i redovisnings-principer 1) | Koncernen IFRS | |
| Allocation per external/internal | Fördelning av intäkter – externt/internt | |||||||||
| External sales | Extern försäljning | 4 780 | 3 852 | 1 635 | 488 | 16 | 10 771 | 61 | 10 832 | |
| Internal sales | Intern försäljning | 519 | 210 | 827 | 4 | 334 | -1 894 | – | – | |
| Total | Summa | 5 299 | 4 062 | 2 462 | 492 | 350 | -1 894 | 10 771 | 61 | 10 832 |
| Allocation per country | Fördelning per land | |||||||||
| Sweden | Sverige | 4 363 | 3 709 | 1 982 | 392 | 285 | -1 762 | 8 969 | -6 | 8 963 |
| Norway | Norge | 421 | 353 | 120 | 43 | 31 | -56 | 912 | 79 | 991 |
| Finland | Finland | 515 | 246 | 57 | 32 | -74 | 776 | -12 | 764 | |
| Denmark | Danmark | 109 | 2 | -2 | 109 | 109 | ||||
| Other | Övrigt | 5 | 5 | 5 | ||||||
| Total | Summa | 5 299 | 4 062 | 2 462 | 492 | 350 | -1 894 | 10 771 | 61 | 10 832 |
| Allocation per type of customer | Fördelning per kundtyp | |||||||||
| Public sector | Offentliga kunder | 2 499 | 3 124 | 167 | 5 | 11 | 5 806 | 5 806 | ||
| Private customers | Privata kunder | 2 281 | 728 | 1 468 | 483 | 5 | 4 965 | 61 | 5 026 | |
| Internal customers | Interna kunder | 519 | 210 | 827 | 4 | 334 | -1 894 | – | – | |
| Total | Summa | 5 299 | 4 062 | 2 462 | 492 | 350 | -1 894 | 10 771 | 61 | 10 832 |
| Allocation per point in time | Fördelning per tidpunkt | |||||||||
| At one point in time | Vid en tidpunkt | 17 | 2 | 1 243 | 63 | 14 | -236 | 1 103 | 424 | 1 527 |
| Over time | Över tid | 5 280 | 4 056 | 731 | 386 | 278 | -1 283 | 9 448 | -363 | 9 085 |
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 2 | 4 | 488 | 43 | 58 | -375 | 220 | 220 | |
| Total | Summa | 5 299 | 4 062 | 2 462 | 492 | 350 | -1 894 | 10 771 | 61 | 10 832 |
| Allocation per type of revenue | Fördelning typ av intäkt | |||||||||
| Construction contracts | Entreprenaduppdrag | 5 280 | 4 056 | 731 | 386 | 8 | -1 013 | 9 448 | -363 | 9 085 |
| Sales of goods | Försäljning av varor | 1 024 | -148 | 876 | 876 | |||||
| Sales of property projects | Försäljning av fastighetsprojekt | 55 | 55 | 424 | 479 | |||||
| Transportation services | Transporttjänster | 194 | -80 | 114 | 114 | |||||
| Administrative services | Administrativa tjänster | 270 | -270 | – | – | |||||
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 2 | 4 | 488 | 43 | 58 | -375 | 220 | 220 | |
| Other | Övrigt | 17 | 2 | 25 | 8 | 14 | -8 | 58 | 58 | |
| Total | Summa | 5 299 | 4 062 | 2 462 | 492 | 350 | -1 894 | 10 771 | 61 | 10 832 |
1) Avser skillnaderna i redovisningsprinciper avseende egenutvecklade bostadsprojekt. I segmentsredovisningen redovisas intäkterna över tid medan i redovisning enligt IFRS vid tillträdestidpunkten.
2) Hyresintäkter redovisas enligt IFRS 16.
| Group Jan-Mar 2025 MSEK | Construction | Civil Engineering | Industry | Project Development | Group functions | Eliminations | Group Segment | Differences in accounting principles 1) | Group IFRS | |
| Koncernen Jan-mar 2025 | Bygg | Anläggning | Industri | Projekt- utveckling | Koncern-gemensamt | Eliminering | Koncernen Segment | Skillnader i redovisnings-principer 1) | Koncernen IFRS | |
| Allocation per external/internal | Fördelning av intäkter – externt/internt | |||||||||
| External sales | Extern försäljning | 4 851 | 3 435 | 1 641 | 985 | 13 | 10 925 | -100 | 10 825 | |
| Internal sales | Intern försäljning | 466 | 233 | 642 | 6 | 333 | -1 680 | – | – | |
| Total | Summa | 5 317 | 3 668 | 2 283 | 991 | 346 | -1 680 | 10 925 | -100 | 10 825 |
| Allocation per country | Fördelning per land | |||||||||
| Sweden | Sverige | 4 094 | 3 219 | 1 798 | 826 | 272 | -1 483 | 8 726 | -115 | 8 611 |
| Norway | Norge | 651 | 449 | 58 | 99 | 37 | -105 | 1 189 | 36 | 1 225 |
| Finland | Finland | 572 | 273 | 66 | 37 | -92 | 856 | -21 | 835 | |
| Denmark | Danmark | 151 | 151 | 151 | ||||||
| Other | Övrigt | 3 | 3 | 3 | ||||||
| Total | Summa | 5 317 | 3 668 | 2 283 | 991 | 346 | -1 680 | 10 925 | -100 | 10 825 |
| Allocation per type of customer | Fördelning per kundtyp | |||||||||
| Public sector | Offentliga kunder | 3 063 | 2 642 | 263 | 36 | 11 | 6 015 | 6 015 | ||
| Private customers | Privata kunder | 1 788 | 793 | 1 378 | 949 | 2 | 4 910 | -100 | 4 810 | |
| Internal customers | Interna kunder | 466 | 233 | 642 | 6 | 333 | -1 680 | – | – | |
| Total | Summa | 5 317 | 3 668 | 2 283 | 991 | 346 | -1 680 | 10 925 | -100 | 10 825 |
| Allocation per point in time | Fördelning per tidpunkt | |||||||||
| At one point in time | Vid en tidpunkt | 14 | 3 | 1 130 | 118 | 13 | -217 | 1 061 | 753 | 1 814 |
| Over time | Över tid | 5 301 | 3 661 | 676 | 833 | 275 | -1 102 | 9 644 | -853 | 8 791 |
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 2 | 4 | 477 | 40 | 58 | -361 | 220 | 220 | |
| Total | Summa | 5 317 | 3 668 | 2 283 | 991 | 346 | -1 680 | 10 925 | -100 | 10 825 |
| Allocation per type of revenue | Fördelning typ av intäkt | |||||||||
| Construction contracts | Entreprenaduppdrag | 5 301 | 3 661 | 676 | 833 | 9 | -836 | 9 644 | -853 | 8 791 |
| Sales of goods | Försäljning av varor | 879 | -150 | 729 | 729 | |||||
| Sales of property projects | Försäljning av fastighetsprojekt | 108 | 108 | 753 | 861 | |||||
| Transportation services | Transporttjänster | 217 | -59 | 158 | 158 | |||||
| Administrative services | Administrativa tjänster | 266 | -266 | – | – | |||||
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 2 | 4 | 477 | 40 | 58 | -361 | 220 | 220 | |
| Other | Övrigt | 14 | 3 | 34 | 10 | 13 | -8 | 66 | 66 | |
| Total | Summa | 5 317 | 3 668 | 2 283 | 991 | 346 | -1 680 | 10 925 | -100 | 10 825 |
1) Avser skillnaderna i redovisningsprinciper avseende egenutvecklade bostadsprojekt. I segmentsredovisningen redovisas intäkterna över tid medan i redovisning enligt IFRS vid tillträdestidpunkten.
2) Hyresintäkter redovisas enligt IFRS 16.
| Group Jan-Dec 2025 MSEK | Construction | Civil Engineering | Industry | Project Development | Group functions | Eliminations | Group Segment | Differences in accounting principles 1) | Group IFRS | |
| Koncernen Jan-dec 2025 | Bygg | Anläggning | Industri | Projekt- utveckling | Koncern-gemensamt | Eliminering | Koncernen Segment | Skillnader i redovisnings-principer 1) | Koncernen IFRS | |
| Allocation per external/internal | Fördelning av intäkter – externt/internt | |||||||||
| External sales | Extern försäljning | 21 443 | 16 331 | 16 434 | 4 327 | 54 | 58 589 | -8 | 58 581 | |
| Internal sales | Intern försäljning | 2 240 | 1 276 | 3 603 | 18 | 1 374 | -8 511 | – | – | |
| Total | Summa | 23 683 | 17 607 | 20 037 | 4 345 | 1 428 | -8 511 | 58 589 | -8 | 58 581 |
| Allocation per country | Fördelning per land | |||||||||
| Sweden | Sverige | 18 165 | 15 622 | 12 029 | 3 692 | 1 133 | -7 695 | 42 946 | -96 | 42 850 |
| Norway | Norge | 2 780 | 1 985 | 1 215 | 364 | 142 | -383 | 6 103 | 129 | 6 232 |
| Finland | Finland | 2 738 | 5 300 | 289 | 147 | -426 | 8 048 | -41 | 8 007 | |
| Denmark | Danmark | 1 467 | 6 | -7 | 1 466 | 1 466 | ||||
| Other | Övrigt | 26 | 26 | 26 | ||||||
| Total | Summa | 23 683 | 17 607 | 20 037 | 4 345 | 1 428 | -8 511 | 58 589 | -8 | 58 581 |
| Allocation per type of customer | Fördelning per kundtyp | |||||||||
| Public sector | Offentliga kunder | 13 051 | 12 967 | 6 294 | 53 | 43 | 32 408 | 32 408 | ||
| Private customers | Privata kunder | 8 392 | 3 364 | 10 140 | 4 274 | 11 | 26 181 | -8 | 26 173 | |
| Internal customers | Interna kunder | 2 240 | 1 276 | 3 603 | 18 | 1 374 | -8 511 | – | – | |
| Total | Summa | 23 683 | 17 607 | 20 037 | 4 345 | 1 428 | -8 511 | 58 589 | -8 | 58 581 |
| Allocation per point in time | Fördelning per tidpunkt | |||||||||
| At one point in time | Vid en tidpunkt | 78 | 10 | 6 115 | 1 519 | 55 | -1 085 | 6 692 | 2 530 | 9 222 |
| Over time | Över tid | 23 589 | 17 580 | 11 930 | 2 655 | 1 145 | -5 940 | 50 959 | -2 538 | 48 421 |
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 16 | 17 | 1 992 | 171 | 228 | -1 486 | 938 | 938 | |
| Total | Summa | 23 683 | 17 607 | 20 037 | 4 345 | 1 428 | -8 511 | 58 589 | -8 | 58 581 |
| Allocation per type of revenue | Fördelning typ av intäkt | |||||||||
| Construction contracts | Entreprenaduppdrag | 23 589 | 17 580 | 11 930 | 2 655 | 23 | -4 818 | 50 959 | -2 538 | 48 421 |
| Sales of goods | Försäljning av varor | 4 982 | -569 | 4 413 | 4 413 | |||||
| Sales of property projects | Försäljning av fastighetsprojekt | 1 480 | 1 480 | 2 530 | 4 010 | |||||
| Transportation services | Transporttjänster | 1 011 | -478 | 533 | 533 | |||||
| Administrative services | Administrativa tjänster | 1 122 | -1 122 | – | – | |||||
| Rent revenue 2) | Hyresintäkter 2) | 16 | 17 | 1 992 | 171 | 228 | -1 486 | 938 | 938 | |
| Other | Övrigt | 78 | 10 | 122 | 39 | 55 | -38 | 266 | 266 | |
| Total | Summa | 23 683 | 17 607 | 20 037 | 4 345 | 1 428 | -8 511 | 58 589 | -8 | 58 581 |
1) Avser skillnaderna i redovisningsprinciper avseende egenutvecklade bostadsprojekt. I segmentsredovisningen redovisas intäkterna över tid medan i redovisning enligt IFRS vid tillträdestidpunkten.
2) Hyresintäkter redovisas enligt IFRS 16.