Fördelarna med Peabs affärsmodell
Intern samverkan mellan affärsområdena i förädlingskedjan och lokal närvaro. Det är de två hörnstenarna i vår affärsmodell som både ger upphov till synergier i verksamheten samt förutsättningar för oss att minska vår negativa påverkan och främja positiv samhällsutveckling. Det är genom en högförädlad affär i samverkan som vi når en bred måluppfyllnad. Här listar vi fördelarna med Peabs affärsmodell.
Finansiella fördelar:
- Förädlingsgrad
- Intäktsdiversifiering
- Investeringsmöjligheter och finansieringsstyrka
- Riskminimering
Operativa fördelar:
- Lokala resurser (insatsvaror och personal)
- Produkter och tekniska lösningar
- Erfarenhetsåterföring
- Stordriftsfördelar
- Miljö- och klimatpåverkan
- Etisk affärsverksamhet
- Arbetsmiljö och säkerhet
- Jämställdhet och mångfald
- Utbildning och ungas utveckling
- Arbetstillfällen och lokal utveckling
Våra leverantörer
Cirkauppgifter
40 000
Antal aktiva leverantörer 2022
- varav 2 850 ram- och avropsavtal
- 1 500 står för 80 procent av koncernens inköpsvolym
250
Antal inköpskategorier
- varav 6 kritiska kategorier
Geografisk fördelning:
- Svenska: 67 %
- Norska: 15 %
- Finska: 15 %
- Danska: 3 %
Våra affärsområden
Bygg
Anläggning
Industri
Projektutveckling
Högförädlad affär i samverkan
Egna produkter, kompetenser, insatsvaror och tjänster längs förädlingskedjan
Förvärvar
Utvecklar
Anlägger
Bygger
Avyttrar
Underhåller
Våra kunder
Cirkauppgifter
18 000
Totalt antal kunder
- varav offentliga kunder: 2 000
- varav privata kunder: 16 000
Innefattar ej privatpersoner
1 700
Antal projekt 2022
Avser bygg och anläggningsentreprenader samt bostads- och fastighetsutvecklingsprojekt
Innefattar påbörjade, avslutade och under hela 2022 pågående projekt.
Geografisk fördelning:
- Svenska: 71 %
- Norska: 14 %
- Finska: 11 %
- Danska: 4 %