Tillsammans för en hållbar samhällsutveckling

När vi sum­me­rar 2022 kan vi slå fast att Peab, trots en utmanande tid, kan lägga ett stabilt resultat bakom sig. Vi går in i 2023 med en hög orderstock och stark finansiell ställning. Framför allt har vår breda affärsmodell med fyra samverkande affärsområden återigen visat att vi har förmågan att möta varierande marknadsförutsättningar inom olika segment och geografier. Kon­cer­nens net­to­om­sätt­ning ökade under 2022 med fem pro­cent och uppgick till 63 mil­jar­der kro­nor. De höga material- och energikostnaderna som präglat året förklarar en stor del av omsättningsökningen. Rö­rel­se­re­sul­ta­tet upp­gick till 2,7 mil­jar­der kro­nor och rö­rel­se­mar­gi­na­len till 4,3 procent (5,2). Under året fortsatte vi planenligt att investera i våra verksamheter inom affärsområdena Industri och Projektutveckling, vilket tillsammans med ökad rörelsekapitalbindning har belastat kassaflödet.

Bred verksamhet

Va­ri­a­tio­nen på upp­drag, projektstorlek och den geo­gra­fis­ka sprid­ning­en är fortsatt god inom Pe­ab­kon­cer­nen, liksom fördelningen mellan offentliga och privata kunder. Allt detta bidrar till att sprida verksamhetens risker och öka stabiliteten. I affärsområde Bygg har vi sett påverkan av kostnadsinflationen i alla våra nordiska länder. Det har till största delen hanterats genom prisökningar till kunderna samt genom anpassningar och effektiviseringar av verksamheten, även om vi inte har fått full kostnadstäckning. Affärsområde Anläggning har haft en hög aktivitet under året, inte minst till de offentliga kunderna, men även här har vi sett en negativ påverkan på rörelsemarginalen till följd av de ökade kostnaderna. Inom industriverksamheterna påverkade de höga energi- och bränslekostnaderna framför allt beläggnings- och ballastverksamheten negativt, framför allt i Norge, Finland och Danmark där vi inte har kunnat få kompensation från kunderna. Våra övriga delar inom affärsområde Industri uppvisade förbättrad lönsamhet under 2022. I affärsområde Projektutveckling har efterfrågan på bostäder minskat i samtliga länder, framför allt under det andra halvåret. Det har inneburit lägre försäljningstakt och färre produktionsstarter av bostäder. Vi ser en avvaktande marknad för alla typer av bostäder till följd av de högre räntorna, inflationen och konjunkturosäkerheten, som gör det svårare att få ihop kalkyler. Samtidigt gjorde vi under första halvåret långsiktiga satsningar inom affärsområdet, bland annat i Finland där vi tillsammans med Slättö etablerade ett samägt bolag för utveckling och förvaltning av gröna bostadsfastigheter.

Varierande måluppfyllnad

Avseende ut­fal­let av våra nio ex­ter­na, fi­nan­si­el­la och icke-​finansiella, mål kan vi kon­sta­te­ra att målupp­fyll­na­den varierar och påverkas av de mer utmanande marknadsförutsättningarna. Vi ligger över våra mål när det gäller Nöjd-kund-index, rekommendera Peab som arbetsgivare (eNPS) och målet om jämställd rekrytering. Trenden avseende allvarliga olyckor går däremot åt fel håll under året och för 2022 klarar vi inte målet om minskande antal allvarliga olyckor. För att öka säkerhetskulturen och vända trenden har vi intensifierat våra insatser avseende det förebyggande arbetsmiljöarbetet. Koldioxidintensiteten utvecklas åt rätt håll när det gäller våra två klimatrelaterade mål, även om nedgången för insatsvaror och köpta tjänster är mindre än för egen produktion. Här gäller det att alla goda krafter samarbetar för att vi ska klara av den svåra klimatutmaning vi står inför.

När det gäller våra finansiella mål, är det första att över tid och normal konjunktur ha en rörelsemarginal som överstiger 6 procent. För 2022 minskade marginalen från 5,2 till 4,3 procent till följd av kostnadsinflationen och det försämrade marknadsläget. Vårt andra finansiella mål, nettoskuldsättningsgraden, uppgick till 0,5, vilket är i mitten av målintervallet 0,3-0,7. Mot bakgrund av Peabs tredje finansiella mål att dela ut minst 50 procent av årets resultat föreslår styrelsen en utdelning om 4,00 kr (5,00) per aktie för 2022. Exkluderat det antal aktier som innehas av Peab AB motsvarar det 56 procent av årets resultat, och innebär att vi uppfyller målet samtidigt som vi bibehåller vår finansiella flexibilitet. Under året genomförde vi även ett återköpsprogram av egna aktier.

Tydliga hållbarhetsprioriteringar

De icke-​finansiella målen är ett ut­tryck för vårt an­svars­ta­gan­de och de­fi­ni­e­rar där­för sam­ti­digt våra pri­o­ri­te­ra­de håll­bar­hets­frå­gor. Som en le­dan­de nor­disk sam­hälls­byg­ga­re har vi stor på­ver­kan – och därmed också ett stort an­svar. Det an­sva­ret hand­lar både om att vi i vår egen verk­sam­het strä­var efter att välja den mest håll­ba­ra vägen och driva håll­bar ut­veck­ling i bran­schen. Det tar våra mål­om­rå­den fasta på. År 2045 ska vi vara kli­mat­ne­utra­la och längs vägen har vi sla­git fast två mål för koldioxidintensitet fram till 2030. Här är materialfrågan central och våra egna ECO-produkter viktiga i att nå målet. Vi ska också se till att vi tar vara på all den kom­pe­tens som finns i sam­häl­let och att våra kom­pe­ten­ta med­ar­be­ta­re kan ar­be­ta i tryg­ga och ut­veck­lan­de sam­man­hang. Där­för har vi satt mål kring både jäm­ställd re­kry­te­ring och ar­bets­platso­lyc­kor. Under 2023 ska vi starta ett lärlingsprogram för unga kvinnor som vill prova på att arbeta hos oss som samhällsbyggare. Det är en av våra aktiviteter för att främja jämställdhet i vår bransch.

Samtidigt som vi har hanterat osäkerhet i omvärlden har vi på många sätt bidragit till att förbättra vardagen för människor där de lever sina liv.

Vi ar­be­tar också för att branschen ska vara säker och sund. Det hand­lar om såväl sund kon­kur­rens som att verka för kon­troll i alla led, inte minst i le­ve­ran­tör­sked­jan. Vi ar­be­tar ak­tivt för att bran­schen ska präglas av öppna och schyss­ta spel­reg­ler och hu­ma­na ar­bets­vill­kor. Vi ska dess­utom vara tyd­li­ga i vårt krav­stäl­lan­de, det är inte minst vik­tigt i kli­mat­frå­gan, och vi ska samverka med andra aktörer i branschen. Det är när vi arbetar tillsammans och söker gemensamma lösningar som vi hittar de långsiktigt mest hållbara vägarna framåt.

Vårt ar­be­te tar sin ut­gångs­punkt i FN:s Glo­bal Com­pact som vi fort­sät­ter att stöd­ja och de 17 glo­ba­la målen för håll­bar ut­veck­ling, lik­som Peabs upp­fö­ran­de­kod, kärn­vär­den, af­färsidé, mis­sion och de stra­te­gis­ka mål­om­rå­de­na. Af­färs­pla­ne­ring­en är vik­tig och väg­le­der med­ar­be­tar­na i att om­sät­ta och in­te­gre­ra håll­bar­hets­a­spek­ter­na i sina rol­ler och i den dag­li­ga verk­sam­he­ten. Där­till har vi fortsatt med kom­pe­tens­hö­jan­de in­sat­ser inom om­rå­den som etik, miljö, inköp, ar­bets­mil­jö och li­ka­be­hand­ling.

Samverkan

Under de senaste åren har vi hanterat effekterna av pandemin, påverkan av kriget i Ukraina med energikris och kostnadsinflation och nu anpassar vi oss även till en högre räntenivå. Under 2022 fanns dessutom fortfarande en risk att tillgången till cement skulle upphöra, men i december fick Cementa ett fyraårigt tillstånd för fortsatt kalkbrytning. Nu arbetar bolaget med en ansökan om ett längre, omkring 30-årigt täkttillstånd, för att säkra den långsiktiga kalkbrytningen i Sverige.

Marknadsförutsättningarna var utmanande under 2022 och marknaden utvecklades svagare än vad de flesta bedömare hade räknat med. Utsikterna för 2023 inom bygg- och anläggningsmarknaden i Norden har också justerats ned ytterligare, framför allt till följd av den vikande bostadsmarknaden. Dock förväntas offentligt husbyggande, anläggning och investeringar kopplade till grön omställning fortsatt vara stabila.

Vi har naturligtvis påverkats av denna utveckling, men står ändå stabila. Det är helt och fullt tack vare vår gedigna affärsmodell och våra 15 000 en­ga­ge­ra­de med­ar­be­ta­re, som på sina lokala mark­nader run­tom i Nor­den både hanterar det svårare marknadsläget väl och gör det när­pro­du­ce­ra­de sam­hälls­byg­get möj­ligt. Den sam­ver­kan som sker mel­lan våra fyra af­färs­om­rå­den med lo­ka­la re­sur­ser i form av egna in­satsva­ror som våra ECO-​produkter, egna med­ar­be­ta­re och lo­ka­la un­de­rent­re­pre­nö­rer minskar tydligt vår sårbarhet. Därför vill jag rikta ett stort tack till var och en av mina kollegor, som varje dag fortsätter att leverera kvalitet till våra kunder och därmed stärka både Peab och samhället. Stort tack för det!

Det är också på det här sät­tet vi tar oss an de rådande marknads-​ och om­världs­ut­ma­ning­arna. Vi fort­sät­ter att effektivisera verksamheten och anpassa organisationen efter den efterfrågan som marknaden uppvisar inom olika segment och geografier. Vi ställer om och trimmar oss för att stärka oss för framtiden. Samtidigt ger vår finansiella styrka oss möjligheter att ta vara på tillfällen som kan uppstå på den svagare marknaden. För vi vet att över tid talar de lång­sik­ti­ga driv­kraf­ter­na i om­värl­den för Peab och behovet av våra produkter och tjänster är alltjämt stort på våra marknader.

Jag ser därför med till­för­sikt på fram­ti­den, på Peabs resa med att be­dri­va det när­pro­du­ce­ra­de sam­hälls­byg­get och att i samverkan med vår omvärld bygga morgondagens hållbara samhällen.